03616采购战术与运营自考重点知识点：采购价格及成本管理

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采购价格及成本管理

1、采购价格的确定

△影响采购价格的因素：

⑴供应商成本的高低⑵规格与品质⑶采购物品的供需关系

⑷生产季节与采购时机⑸采购数量多少⑹交货条件⑺付款条件

△价格的确定方式：报价采购、招标定价、谈判定价。

△采购价格的种类：送达价、出厂价、现金价、期票价、净价、毛价、现货价、合同价、实价。

2、采购成本

△影响物料价格的因素：

⑴物料成本⑵物料供求关系⑶季节性变动⑷经济循环⑸内部条件的变动

⑹采购量大，价格低；货检严，价格高；付款期长，价格高。

△降低采购成本的途径：方法：

⑴对现有供应商的改进和提高⑴集中采购法

⑵改善采购技术⑵价值分析法

⑶优化整体供应商结构及供应配套体系⑶作业导向成本法

⑷降低采购⑷目标成本法

3、采购成本控制

◆投资报酬率=利润率×资产周转率

△采购成本控制的方法：⑴ABC控制法

⑵定期采购控制法

⑶定量采购控制法

⑷经济订货批量控制法

供应商的选择与开发

1、选择供应商：⑴分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件

⑵明确选择供应商的目标

⑶建立对供应商的评价标准

⑷确定选择供应商的方法（直观判断、线性权重、层次分析、数学规划等）

△选择供应商的机制：价格、质量、交货提前和准时性、品种柔性、设计能力、

特殊工艺、信誉、其他影响因素。

2、供应商的认证程序与认证内容：⑴对供应商初步的调查

⑵对供应商的样品进行测试

⑶对供应商质量体系的认证

3、供应商的建立：建立准入制度、建立供应商会见制度、定期评价供应商、供应商的资质管理。

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