自考考前押题00153质量管理学复习资料(4)由自考生网为考生们整理、提供,自考教材每隔几年都会更新、变动,但相关知识大体不变,考生们抓住考点进行复习即可。
第四章 领导与战略计划
30.组织的使命、价值观、愿景概念(选择)⭐⭐ | 使命常常也称为宗旨、目的,反映了一个组织之所以存在的理由或价值,它回答的是“我是谁”这一根本性的问题。 核心价值观也称为“关键信念”,它是一个组织所拥护的和信奉的东西,是一个组织的最重要的和永恒的信条,是一小部分不随时间变化而改变的原则。 愿景是组织未来期望达到的一种状态。通常,愿景可被看作组织的一种远大的目标或追求。 |
31. 组织的社会责任(选择)⭐⭐⭐ | 组织的社会责任指的是企业追求有利于社会长远目标的一种义务,它超越了法律和经济要求的义务。 分为四个阶段: 第一阶段:将努力通过利润最大化和成本最小化来提高股东的利益 第二阶段:保证股东利润前提下,重视员工利益。 第三阶段:将社会责任扩展到环境中的其他相关方,即顾客和供应商方面。 第四阶段:管理者感到他们对社会整体负有责任。 |
32.确保和促进组织的行为恪守道德规范的措施(论述)⭐⭐ | (1)在录用人员时注重候选者的道德水准。 (2)建立组织的道德准则和决策规则。 (3)高层管理者在道德方面的以身垂。 (4)认清目标和绩效评价的作用。 (5)提供道德规方面的培训。 (6)独立的社会审计。 (7)正式的保护机制。 |
33. 战略计划活动的益处(简答、论述)⭐⭐ | ①将组织资源集中在能够真正提高顾客满意、降低成本以及增加股东价值的活动上。 ②建立一个高效、灵活的计划和实施系统; ③使改进成为长期实施的常规性活动 ④促进跨部门的合作 ⑤通过赋予所计划活动的职权激发管理人员和普通员工的首创精神; ⑥消除不在计划内的不必要的和浪费性的活动 ⑦消除各种计划中的可能冲突 ⑧集中资源确保财务计划的实现 |
34. 战略计划活动的过程(论述)⭐⭐ | (1)确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针; (2)将愿景分解为少数关键的战略; (3)制定战略目标; (4)目标的展开; (5)用关键绩效指标来测量进展状况; (6)评审进展状况; (7)经营审核。 |
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