自考考前押题00151企业经营战略复习资料(2)

8、经营战略环境对企业的影响(简答)★★★

(1)经营战略环境是企业赖以生存的土壤

(2)外部环境因素影响着企业内部的各种经营活动

(3)经营战略环境制约企业的经营活动和经营效率

9、行业的现状及前景分析(多选、简答、论述)★★★

(1)行业的寿命周期分析

(2)行业规模分析

(3)行业的技术状况分析

(4)行业内战略集团分析

10、行业竞争结构分析/波特五力理论的五个要素(单选、简答、论述)★★

(1)现有竞争者之间的抗衡

(2)潜在进入者的威胁

(3)替代品的威胁

(4)供应商的议价能力

(5)购买者的议价能力

11、SWOT分析法(单选、多选、名词解释、论述)★★★

SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部优势与劣势的一种分析方法。SWOT每个字母分别代表的含义是：优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)

12、波士顿矩阵分析法(单选、多选、判断改错、论述、名词解释)★★

波士顿矩阵分析法：

市场增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);市场增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);市场增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

(1)对明星类产品，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展;

(2)对现金牛类产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持明星类和问题类产品的发展；

(3)对问题类产品，因需求增长率高，有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星产品;

(4)对瘦狗类产品，属于失败或衰退的经营领域,应果断放弃和淘汰。

13、行业竞争结构分析/波特五力理论的五个要素(判断改错、名词解释)★★

(1)现有竞争者之间的抗衡

(2)潜在进入者的威胁

(3)替代品的威胁

(4)供应商的议价能力

(5)购买者的议价能力