自考生网为考生收集整理了“06966土建工程施工与计划自考复习资料：工程项目风险的分类（4）“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动，但相关知识大体不变，考生们抓住考点进行复习即可。
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4.按工程项目管理的过程分类
在工程项目的各个阶段都存在着风险，从时间的过程性角度出发来分析可分为:
(1)高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。
(2)环境调查和预测的风险。
(3)决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。
(4)项目策划风险。
(5)技术设计风险。
(6)计划风险。包括对目标(任务书，合同招标文件)理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、歧义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、报价(预算)错误、施工组织措施错误。
(7)实施控制中的风险。实施控制的风险有如下内容:
1)合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求。
2)供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。
3)新技术新工艺风险。
4)由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。
5)工程管理失误。
(8)运营管理风险。如准备不足，无法正常营运，销售渠道不畅，宣传不力等。
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