06966土建工程施工与计划自考复习资料：工程项目风险的分类（2）

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工程项目风险的分类（2）

2.按风险的直接行为主体分类

从项目组织角度出发进行风险因素的分类：

（1）业主和投资者

例如：业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金,或改变投资方向，改变项目目标；业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿,错误的行为和指令，非程序地干预工程；业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。

（2）承包商（分包商、供应商）

例如：技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；没有得力的措施来保证进度、安全和质量要求；财务状况恶化，无力采购和支付工资，企业处于破产境地；工作人员罢工、抗议或软抵抗；错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；设计承包商设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作。

（3）项目管理者（如监理工程师）

例如：项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差；管理风格、文化偏见，可能会导致项目管理者不正确地执行合同，在工程中苛刻要求；在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。

（4）其他方面

例如：中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等部门）的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。

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