06966土建工程施工与计划自考复习资料：建设工程项目管理的分类（2）

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建设工程项目管理的分类（2）

4.供货方项目管理

供货方作为工程建设的一个参与单位，其项目管理的目标是供货的质量、成本、进度目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用准备阶段和保修期。

5.咨询（监理）项目管理

由监理单位进行的工程项目管理，涉及施工阶段的管理，但监理单位是受建设方的委托，代表建设方的利益，属于建设方项目管理，不能称为施工项目管理。

项目监理是由监理单位进行的项目管理。一般是监理单位受业主单位的委托，签订委托监理合同，为业主单位进行建设项目管理。监理单位也是一种技术性的中介组织，是依法成立的、专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性与公正性，是按照国家有关监理法规进行工程项目监理。因此，建设监理单位是一种特殊的工程咨询机构，其工作性质是工程咨询。

监理单位受业主单位的委托，对设计单位、施工单位和供货单位等在工程承包活动中的行为以及责、权、利，进行公正、合理的协调与约束，对建设项目进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理与组织协调。

6・政府对工程项目的管理。

政府对工程项目管理的目的主要在于维持社会公共利益，保证社会能够健康、有序稳步发展，保证国家建设顺利进行。

政府对工程项目的管理具有权威性和强制性。主要是通过制定各种宏观经济政策和社会发展规划对重要资源和环境与安全进行管理。其管理内容主要有：审查工程项目建设的可行性和必要性；确定工程建设项目的具体位置和用地面积；审查工程项目的设计是否符合建设用地、城市规划要求；审查工程项目是否符合建筑技术性法规、设计标准的规定;审查工程项目是否符合开工条件，是否符合竣工要求等。

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