06966土建工程施工与计划自考复习资料：建设工程项目管理的分类（1）

自考生网为考生收集整理了“06966土建工程施工与计划自考复习资料：建设工程项目管理的分类（1）“以供考生们复习使用。自考教材每隔几年都会更新、变动，但相关知识大体不变，考生们抓住考点进行复习即可。

更多资料点此查看：土建工程施工与计划题库、自考教材（各省教材不同，请先选省再搜索）

建设工程项目管理的分类（1）

根据建设工程生产组织的特点，一个项目通常由众多的单位参与完成不同的建设任务，而各参与单位的工作任务、工作性质、利益不同，因此形成了不同的项目管理。但由于建设方（业主方）是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目来讲，建设方的项目管理是管理的核心。

1.建设方项目管理

建设方项目管理是业主单位站在投资主体的立场，对工程项目建设进行的综合性管理工作。即是通过一定的组织形式，釆取一定的措施和方法，对投资建设的一个项目的所有工作，进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到确保建设项目的质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。

2.设计方项目管理

设计方项目管理是由设计单位对参与建设项目设计阶段工作所进行的自我管理。设计单位通过对设计项目管理，从技术和经济上对拟建工程进行全面而详尽地规划，绘制、编制出设计图纸和设计说明书，为工程施工提供依据，并在实施的过程中进行监督和验收,以达到质量控制、进度控制和投资（成本）控制的目的。

3.施工方项目管理

施工方项目的管理主体是施工企业，这是其他管理方所不能代替的。施工项目管理的对象是施工项目，其管理的生命周期主要包括：工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及投入使用后服务等一系列活动。此外，施工项目管理具有特殊性，主要表现是生产活动与市场交易活动同时进行，买卖双方都投入生产管理，生产活动与交易活动很难分开。所以，施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰巨性都是其他生产管理所不能比拟的。

由于施工项目的生产活动具有单件性、复杂性，所以在生产中一旦出现事故很难解决；又由于参与项目施工的人员不断流动，需要采取特殊的流水方式施工，所以生产组织的工作量很大；再者施工在露天作业，生产周期长，所以需要投入的资金多；另外施工活动极为复杂，涉及经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等。由此可见，施工项目管理中的组织协调工作极为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的方法才能保证施工顺利进行。强化组织协调工作的方法主要是：配备优秀项目经理，建立施工调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立动态的控制体系。

更多内容可查看“自考复习资料”栏目。