03893工程建设法规自考复习资料：工程项目建设实施阶段的内容

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工程项目建设实施阶段的内容

工程项目建设实施阶段的内容。在该阶段包含工程勘察设计、施工准备、工程施工和生产准备四个环节。

①工程勘察设计。设计是工程项目建设的重要环节，设计文件是制定建设计划、组织施工和控制建设投资的依据，它直接关系着工程质量和将来的使用效果。设计与勘察是密不可分的，设计必须在进行工程勘察，取得足够的地质、水文等基础资料后才能进行。建设项目的设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。对重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，增加技术设计阶段。即分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。

未经原勘察设计单位同意，任何单位和个人不得擅自修改勘察设计文件。

②施工准备。施工准备包括施工单位在技术、物资方面的准备和建设单位取得开工许可两方面内容。

施工单位技术、物资方面的准备是指：施工单位在接到施工图后，必须做细致的施工准备工作，以确保工程顺利完成。它包括熟悉、审查图纸，编制施工组织设计，向下属单位进行计划、技术、质量、安全、经济责任的交底，下达施工任务书，准备工程施工所需的设备、材料等活动。

取得开工许可是指：建设单位具备申请施工许可证的条件后，可按国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

③工程施工。工程施工是施工队伍具体配置各种施工要素，将工程设计物化为建筑产品的过程,也是投入劳动量最大、耗费时间较长的工作。其管理水平的高低、工作质量的好坏对建设项目的质量和所产生的效益起着十分重要的作用。工程施工管理具体包括施工调度、施工安全、文明施工、环境保护等几方面的内容。

④生产准备。生产准备是指工程施工临近结束时，为保证建设项目能及时投产使用所进行的准备活动，它是基本建设程序中的重要环节，是建设阶段转入生产经营的必要条件。生产准备的内容很多，主要有：招收和培训人员，组织人员参加设备安装调试和工程验收;生产管理机构设置、管理制度的制定、生产人员配备；生产技术准备；落实原材料、外协产品、燃料、水、电的来源及其他需协作配合条件和生产物资的准备。

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