自考投资管理毕业论文：企业项目投资决策存在的主要问题及对策

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企业项目投资决策存在的主要问题及对策

　摘要：对于整个企业的收益而言，投资项目绝对是企业经济来源的重要源头之一，同时也是作为企业生存发展的必要活动之一，对企业的未来发展走向起着至关重要的作用。但是目前各大企业内部投资失误的事件越来越多，很多企业因为经受不住巨大的经济压力纷纷破产倒闭，企业管理者不得不对相关投资项目提高风险意识，对相关项目的投资决策引起重视。本文试从企业投资失误率上升的主要原因进行阐述，分析这些问题出现的影响因素，并提出相应的解决措施。
　　
　　关键词：企业管理；项目投资；投资失误；改进建议
　　
　　对于企业整体经营而言，影响企业经济效益的原因有很多种，其中政府的相关扶持政策、行业间的竞争压力以及未来走向、企业的管理手段和管理能力以及相关投资活动等都是决定企业经济效益的重要因素。而近几年来，多数企业都抓住了市场机遇，逐步走向项目投资的阵营当中来，致使项目投资成为各大企业重点讨论的话题之一。对于目前企业经营管理而言，投资失误率上升的原因有很多，其中企业对投资前期的调研意识不足，导致决策失误率上升，企业投资管理者的业务水平不高，无法结合企业自身实际情况制定更加严谨科学的投资决策。此外，企业缺乏针对投资项目的风险评估机制，从而不能为投资者提供更有利的参考以及企业的投资方式落后，管理手段不符合市场发展需求等都是影响企业投资决策的关键问题，因此，企业管理者要积极响应政府的相关政策，及时找出这些问题的原因，并加以改正，从而提高企业投资项目的经济效益。
　　
　　一、企业项目投资时失误率较高的主要原因
　　
　　（1）企业对投资前期的调研意识不足。
　　
　　对于整个投资项目而言，能够为投资者提供较为准确的参考依据的就是项目的前期调研工作，它是决定企业项目投资与否的关键环节。其中前期调研工作是指在项目投资前期，对投资地、投资项目、投资对象等各类信息进行征集汇总，并通过系统性的分析总结，从而得出较为准确的投资依据，其过程的实施具有一定的严谨性和科学性。但是就目前企业投资管理而言，多数管理者都缺乏对前期调研的重视，甚至只是通过自己的主观判断，而没有结合当前的市场走向以及企业自身实力水平就盲目制定决策，从而使企业的投资风险增大。
　　
　　此外，多数企业在投资项目的前期调研工作中的投资力度不足，所报批的调研资金也在逐渐减少，甚至一些管理者为了一己私欲，并没有将调研资金全部用于前期调研工作中，这大大降低了投资项目的质量，从而导致企业的投资失误，遭受巨大的利益损失。
　　
　　（2）企业投资管理者的业务水平有待提升。
　　
　　对于企业的投资项目而言，投资者的业务水平以及专业技能是决定企业项目投资成败的关键。由于受到传统投资方式的影响，外加上如今互联网技术的飞速发展，现在多数企业投资者的技术水平以及投资项目的评判标准已经不再符合市场发展所需，在一些战略规划以及人员分配方式上也存在着滞后性，所以导致企业投资项目的失误率逐年上升。与此同时，企业也缺乏对投资者的先进意识的培养，多数企业管理者安于现状，没有意识到自身存在的不足，从而阻碍了企业整体实力水平的上升。
　　
　　（3）企业在投资项目中的风险防范机制有待完善。
　　
　　任何一种项目的投资都会伴随着风险的发生，相反也有可能会为企业带来更多的经济收益，但是一旦企业对投资项目的风险评估不够科学，就会对企业造成严重的损失。目前企业投资项目的风险评估机制合理存在着很多的问题，其中企业缺乏专门培训的风险评估人员，甚至有的企业调用会计人员进行代替，导致企业的风险评估能力薄弱，不能够对项目进行透彻的分析和了解，导致制定出的数据报表的真实性和可靠性不足，使得企业投资者无法对项目进行充分了解，从而做出错误的判断。此外，企业也缺乏应对项目投资风险的应急预案，一旦风险发生时不能够很好的对企业内部运营状态进行调整，很多企业正是由于没有提前做好应急措施，从而造成企业的经济运营受到创伤，甚至出现倒闭的现象。
　　
　　（4）企业的投资方式落后，管理手段有待改进。
　　
　　随着我国经济一体化时代的到来，计算机技术被普遍运用于企业经营管理当中来，科学化的管理手段已经成为我国企业管理的浪潮。但是纵观目前企业的投资活动来看，很多企业依然在沿用传统的投资模式，投资渠道存在单一性，很容易导致投资重复、投资收益不高的现象。与此同时企业的投资管理手段也有待创新，多数企业缺乏对投资项目的相关监督机制，导致相关负责人的工作积极性不高，缺乏与管理者业绩挂钩的投资激励机制，这样一来，一旦发生投资失误就会出现管理者相互推脱责任的事情发生，同时也不利于企业制定科学化的战略投资规划。
　　
　　二、提高企业项目投资成功率的具体措施
　　
　　（1）提高企业投资项目的前期调研意识，加大调研活动的投资力度。
　　
　　企业想要全面提高投资活动的成功率，就要提高对项目前期调研的意识，充分意识到前期调研工作队企业未来投资项目的成败的决定性意义。所以，企业要将投资活动的着眼点转移到投资项目的前期调研活动中来，加大对调研工作的投资力度使其对投资项目的分析更加精准，将企业的投资战略与市场行情以及自身的综合实力做到完美融合，从而保障投资项目的顺利展开。
　　
　　（2）加大企业投资管理者的培训力度，提高投资者的专业技能。
　　
　　在提高了企业对前期调研工作的重视程度之后，就要不断丰富企业管理者的思想意识，加大对企业管理者的培训力度，鼓励管理者学习先进的管理思想。与此同时，企业要增加与一些先进的企业的合作与交流的机会，使得管理者能够从其他企业的管理手段中提取对自身投资管理有帮助的观念，并运用到自身投资活动中来。此外，企业要设立对投资决策者的考核机制，定期检验决策者的专业技能，并对一些表现优异的投资决策者进行奖励，激发决策者的工作热情，使得企业投资项目的决策工作能够更加的科学化和严谨化。
　　
　　（3）完善企业投资项目的风险评估机制，提高企业经营的稳定性。
　　
　　企业要及时针对不同类型的投资项目设立不同的风险评估小组，并加大对风险评估人员的培训，提高他们的专业水平。更加重要的是，企业要根据风险评估部门提供的风险评估调查表决定项目的投资数额和投资力度，并积极展开分析大会，制定预防风险的应急机制，提高自身的防范能力，从而保证投资项目的准确性和稳定性。
　　
　　（4）制定科学的投资管理流程，优化投资管理手段。
　　
　　企业要不断对自身的管理系统进行更新换代，并充分利用网络技术建立信息化的投资管理流程，增加企业投资项目的多元化拓展，提高企业投资决策者的创新意识。此外，企业要针对投资活动设立实时的监督系统，对项目管理工作流程进行实时监督，督促管理者对投资活动进行管理，并将投资的收益直接与相关负责人的工作绩效进行挂钩，保证相关投资活动的质量。
　　
　　参考文献
　　1.张青。企业投资决策绩效评价体系分析。合作经济与科技，2012（09）。
　　2.李天侗。企业投资项目管理流程设计。新西部（理论版），2014（16）。
　　3.陈蓉平。实物期权理论在投资决策中的应用。改革与开放，2015（07）。
　　4.陈伏辉。企业项目投资决策存在的主要问题和对策。财经界（理论版），2011（06）。

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