自考04757信息系统开发与管理复习资料（十）

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自考04757信息系统开发与管理复习资料（十）

1.定义企业过程是BSP方法的核心。定义企业过程的基本方法是对企业的现实活动进行调查，以企业的关键资源为线索，追踪其生命周期，通过分析与综合，最终完成企业过程的定义。

企业资源是被管理的对象。企业内的资源分为关键性资源和支持性资源，还有不以具体形式存在的资源称为企业的计划与控制。关键性资源是企业的产品和服务，支持性资源是为实现企业目标必须使用、引用和消耗的那些资源，如原材料、资金、设备和人员等。

资源的生命周期是指一项资源由取得到退出过程所经历的阶段，分为需求、获取、服务和退出四个阶段。企业过程定义的一般步骤：从计划和控制资源着手，识别产品/服务过程，支持资源识别企业过程。

2.定义数据类

1）按照资源生命周期不同阶段对信息的不同需求，可将企业的数据分为四种类型：库存文档型、事务型、计划型、综合统计型。[四中数据类型的特点及反应内容参见课本 P93]

2）识别企业数据的方法：一是企业实体法即企业中客观存在的东西，二是企业过程法，工具是“过程/数据类”矩阵。

3）建立“过程/数据类”矩阵的大致过程：

①审查企业资源清单，抽出带数据性质的资源。

②对非数据性资源，按照数据类的特点进行研究，为每项资源或资源组对每种类型数据类的可能需求提出初步方案。

③研究已提取出的数据类，基本确定数据类清单。

④对基本确定的数据类需求作进一步审核。

⑤编写每项数据类的详细说明，在最终确定数据类集的基础上建立描述过程与数据类之间关联的矩阵，这个矩阵将作为信息系统体系结构设计的基础。

5.设计系统总体结构与开发顺序

BSP方法中定义信息结构的过程实际上就是划分子系统。

1）子系统划分的原则：

①子系统在功能上应具有相对独立性，子系统不应跨越两个或两个以上的企业过程。

②子系统在数据上应具有自身的完整性。一个数据类只能由一个子系统产生。

1）子系统划分的方法：U/C图，U表示使用（Use）C表示产生(Create)

2）子系统开发顺序的基本原则：子系统需求程度与潜在效益的评估、技术约束分析。

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