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1、简述酒店的餐饮营业收入控制程序。
酒店的餐饮营业收入控制表现为三线两点,钱、单、物三者有机联系,又分开单独进行考察和控制:(1)物品传递线;(2)餐单传递线;(3)货币传递线;(4)取菜单与餐单核对点;(5)编制现金收入控制表。
2、简述滚动预算及其优点。
滚动预算也称为连续预算或永续预算,是指将预算期始终保持一个固定期间,连续进行预算编制的方法。其预算期通常以一年为固定长度,每过去一个月或一个季度,便补充一个月或一个季度,永续先前滚动。
优点在于遵循了生产经营活动的变动规律,保证了预算的连续性和完整性,长计划,短安排的具体做法,使预算能适时反映实际经营变动状况,从而增强了预算的指导作用,当然这样的方法也加大预算的工作量。
3、简述酒店收益分配的原则。
(1)依法分配原则;(2)积累优先分配原则;(3)兼顾各方利益原则;(4)盈亏自负原则;(5)公正原则。
4、简述酒店如何进行餐饮原料的采购成本控制。
餐饮成本控制第一步控制采购环节,不仅仅以低价格进行采购的问题,而是从总体以最小的投入获得最大的产出。(1)餐饮原料采购成本控制的原则:稳定材料质量;合理采购价格控制;提高采购效率。(2)制定科学合理采购程序。(3)制定科学的采购制度。(4)采购环节控制——申请单,采购订单,质量控制,数量控制,价格控制。(5)验收控制——检查订单,核对价格,验收质量和数量。
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