自考生产管理10818复习资料（3）

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1、 生产管理：为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出満足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。P1

2、 生产控制：对生产过程实行全部的控制，包括生产进度控制、产品质量控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。P2

3、 清洁生产：将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。P3

4、 均衡生产：生产过程要有计划，按比例进行，克服前紧后松或前松后紧等现象。P3

5、 生产系统布置：应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备等等）进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营服务。P14

6、 产品布置：也称按工艺流程布置或对象专业化布置。它是按照某种产品（或零件）的加工顺序来排列各种不同的机床设备和工作地。P25

7、 工艺布置：也称按机床类型布置或工艺专业化布置，它是将设备按功能进行分类，把同一类的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能。P25

8、 定位布置：在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动。P25

9、 工艺专业化原则：是按照生产工艺性质的不同来划分车间（或工段、小组）。P32

10、 对象专业化原则：把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品、部件、零件、零件组）为对象的专业化生产单位。P32

11、 生产能力：在计划期内，企业参加与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。P42

12、 柔性工人：掌握多种技能和能力，可以很容易地从一种工作调换到另一种工作的工人。P45

13、 期题标准：也叫作业计划标准，是对生产作业计划中的生产期量和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据。P64

14、 在制品：从原材料开始加工到成品合格入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和产品总称。P64

15、 生产周期：从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止其间经历的全部日历时间。P76

16、 生产进度控制：对原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止其间经历的全部日历时间。P76

17、 看板管理法：是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法。它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。P83