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设备有形磨损与无形磨损的异同:两种磨损都同时引起设备原始价值的降低。不同之处是有形磨损的设备,特别是有形磨损严重的设备,在大修之前通常不能正常工作,而无形磨损的设备。却不影响它的继续使用。
正确制定设备折旧率的意义:正确制定设备折旧率不仅是正确计算成本的依据,而且是促进科学技术发展,有利于设备更新的政策问题。正确的折旧率应该既能反映设备的有形磨损,又能反映设备的无形磨损,应该与设备的实际消耗相符合。如果折旧率规定的太低,则设备使用期满,还没有把设备的价值全部转移到产品中去,不足以抵偿设备的消耗,影响企业的正常发展,人为地扩大利润,虚假的夸大积累,结果不仅使设备得不到及时更新,且会虚假的安排扩大再生产的投资;如果将折旧率定得太高,使折旧抵偿设备实际损耗有余,就会人为地缩小利润,影响资金的正常积累,妨碍扩大再生产。
设备更新有原型更新和技术更新两种形式。技术更新是实现企业技术进步,提高经济效益的主要途径。
我国设备拥有量已形成不小的规模,但技术水平低,老设备多,质量差,效率低,设备更新工作应遵循下列基本原则:(1)应坚持独立自主,自力更生,挖潜、革新和改造的方针。要充分发挥本企业的生产和技术潜力,对于引进设备项目,要做到由学到创,洋为中用;(2)必须要有战略规划。应根据需要与可能,有计划,有步骤,有重点的进行。要注意优先解决生产能力薄弱的环节,使设备能力配套,提高企业的综合生产能力;(3)要讲究经济效益。合理确定设备最佳更新期,以最少的费用获得最佳效果。(4)更新下来的设备要合理,充分地利用。
低劣化数值法T=√2K0/λ。
生产成本控制的程序:(1)制定成本控制标准。(2)揭示成本差异。(3)及时纠正偏差。
生产成本控制的基本要求是:(1)生产成本控制必须贯穿与生产活动的全过程。(2)生产成本控制必须实行全员控制。(3)生产成本控制必须抓事前控制,即制定各种目标成本。
生产成本控制的内容:(1)控制设计成本。(2)控制资源耗费。(3)控制费用开支。(4)控制产品质量。
所谓弹性预算法,是能适应企业计划期内任何业务活动水平的一种预算,能反映出某种业务活动水平的开支费用。其特点是:(1)它是以某一“业务范围”为基础,而不是固定在某一业务水平的一种预算;(2)它具有“动态”的性质,即如果业务量发生变化,衡量尺度也随之调整。(3)这种方法适应性较强,有利于加强成本控制。
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