自考管理会计08119复习资料（7）

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13、绝对剩余生产经营能力（暂时未被利用的生产经营能力）：指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营潜力。

14、相对剩余生产经营能力：由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差异。（因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。）

15、专属成本：指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。

16、可分成本：指在联产品生产决策中必须考虑的、由于对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成本。

17、可延缓成本：指在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。

18、可避免成本：在短期经营决策中并非绝对必要的那部分成本。

19、共同成本：与专属成本相对立，指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本和混合成本。

20、联合成本：与可分成本相对立，指在未分离前的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。

21、全面预算：在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反应企业未来的销售、生产、成本、现今收支等个方面活动，以便对企业特定计划期内部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附件展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。

22、生产预算：指为规划一定预算期内预计生产量水平而编制的一种经营预算。

23、弹性预算方法：为克服固定预算方法取得缺点而设计的，以业务量、成本和利润质检的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。

24、增量预算方法：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平以及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。

25、零基预算方法：在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。