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(一)财务会计
财务会计的主要目标是向企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。财务会计应该遵循会计准那么,对企业的经济活动进展连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总,定期编制财务报告,为企业外部有关利益团体提供其据以决策的有关信息,反映受托责任的履行情况。
(二)管理会计及其演进
管理会计是现代会计的另一分支,效劳于企业内部的管理职能的实施,侧重于为企业内部的经营管理效劳并参与管理活动。其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等,为企业的决策规划、方案预算、评价与控制等方面提供信息。
管理会计的内容和根本特点
(一)管理会计的主要内容
1.决策与规划会计
决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。短期决策分析根本上可以分为三种类型:其一是本钱与产量问题;其二是本钱与收入问题;其三为企业内部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立在货币时间价值的根底上的。货币时间价值是资本时机本钱的表达。是资本对时间的增量,其数值确定与资本的边际本钱或边际收入是联系在一起的。
规划会计通过编制方案和预算将决策确定的目标和行动具体化,预算包括生产经营总预算和工程预算。
2.执行与控制会计
执行和控制是保证方案所确定的目标得以实现的实施过程。主要通过方案执行结果与预算的比拟,评价执行者的工作成绩,通过差异分析获得反响信息,以便采取措施,到达控制的目的。
(二)管理会计的特点
1.效劳于企业内部管理 2.方法灵活多样性3.面向未来的时间特征
4.会计信息不受会计准那么约束5.重视人的行为问题
管理会计的职能作用和信息质量
(一)企业目标和管理职能
1.企业的目标
以盈利为导向,以酬谢其投资者并保证企业自身的生存和开展。
2.企业管理职能
企业的管理职能主要包括:决策、方案预算、组织实施和评价控制四个方面。
(二)管理会计的职能作用
1.为决策提供客观可靠信息
2.制定方案编制预算
3.实施经营方案,评价业绩实施控制
4.本钱确定和本钱计算
(三)管理会计信息质量要求
1.准确性2.相关性3.可理解性4.及时性5.本钱和效益原那么
现代企业环境和当代管理会计开展〔20世纪70、80年代〕
(一)信息技术与管理会计信息系统设计;
(二)代理人理论;
(三)价值链分析、作业管理和作业本钱计算;
(四)目标本钱计算和价值分析;
(五)质量本钱与全面质量管理;
(六)适时生产(存货)系统;
(七)综合记分卡。
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