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第七章倾听技能
一、学习目的与要求
认识倾听的重要性,意识到倾听是管理者最重要的沟通技能之一;
了解倾听的过程,并能有意识地根据六个阶段去理解倾听的含义;
认识倾听的内部障碍和外部环境,特别是认识自身倾听中的障碍;
采取有效的倾听策略,克服自身的倾听障碍,提升自我沟通技能力;
学会倾听过程中正确提问的技巧、沉默的技巧与记笔记的技巧等。
二、课程内容(考试内容)
7.1引题
7.2什么是倾听
7.3倾听的重要性
7.4倾听的过程
7.5倾听中的障碍
7.6积极倾听技能
7.7倾听技能要点
三、考核知识点与考核要求
(一)什么是倾听
识记:①倾听的特点
(二)倾听的重要性
识记:①倾听的重要性
(三)倾听的过程
识记:①倾听的过程
(四)倾听中的障碍
识记:①倾听中的障碍
(五)积极倾听技能
综合应用:①积极倾听的技能
(六)倾听技能要点
识记:①倾听技能要点
四、本章关键问题
为什么倾听对管理着如此重要?
阻碍有效倾听的因素有哪些?
积极倾听技能有哪些?
第八章演讲与辅助手段
一、学习目的与要求
掌握演讲准备的基本内容,并能在平时演讲中运用;
能正确驾驭演讲的材料提炼和结构安排,提高演讲效果;
通过熟练运用演讲过程的心理技能,克服演讲过程的恐惧与焦虑,提高快速反应能力,优化自我形象;
能正确运用演讲过程的非语言技巧,有效利用视觉辅助手段。
二、课程内容(考试内容)
8.1引题
8.2演讲准备
8.3演讲的语言结构
8.4演讲的心理技能
8.5演讲中的非语言技巧
8.6有效地利用视听辅助手段
三、考核知识点与考核要求
(一)演讲准备
识记:①明确演讲目的②5W1H的准备
(二)演讲的语言结构
识记:①演讲的语言结构
(三)演讲的非语言技能
识记:①演讲的非语言技能
四、本章关键问题
演讲准备的基本要求技能是什么?
演讲的心理机能有哪些?
第三篇组织沟通技能
第九章沟通环境与策略
一、学习目的与要求
能够从内环境和外环境两个方面结合起来分析相应地沟通策略;
认识到同一个沟通信息在不同的环境下存在不同的解读,提高沟通绩效应关注不同的外部沟通差异;
能全面分析管理沟通内环境中存在的主观障碍、客观障碍和沟通方式障碍;
能特别关注利用组织内部非正式沟通渠道,提高组织沟通的绩效;
能够从内部信息沟通网络、技术环境等方面把握管理沟通的内部环境及其相应的策略。
二、课程内容(考试内容)
9.1引题
9.2外部沟通环境分析必要性
9.3外部沟通环境因素与策略
9.4技术环境与管理沟通策略
9.5内部沟通环境分析必要性
9.6内部沟通环境的障碍分析
9.7内部信息控制和沟通策略
9.8组织内部沟通渠道网络
三、考核知识点与考核要求
(一)外部沟通环境分析必要性
识记:①要对组织外部环境分析的现实意义
(二)外部沟通环境因素与策略
识记:①外部环境要素
简单应用:①与客户沟通的策略
(三)技术环境与管理沟通策略
识记:①网络沟通的主要形式和优缺点
(四)内部沟通环境分析必要性
识记:①对组织内部沟通环境分析的必要性
(五)内部沟通环境的障碍分析
识记:①内部沟通环境的障碍和主要内容
(六)内部信息控制和沟通策略
识记:①组织内部信息控制系统的优化
简单应用:①内部角色分析和沟通策略
(七)组织内部沟通渠道网络
识记:①正式沟通渠道和非正式沟通渠道
四、本章关键问题
为什么要对组织的内外部环境进行分析?
沟通过程的内外部环境要素是什么?
组织中正式沟通和非正式沟通的形态有哪些?
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