2008年5月03615采购绩效管理真题试卷及答案

1、[主观题]【案例题】古董艺术部
背景
古董艺术部是英国中央政府国家艺术部下属的一个专门负责管理全国重要博物馆、艺术收藏和画廊的部门，大约有5000名员工。这个部门总是媒体关注的热点，有人认为他们在浪费公共资金，另一些人却批评他们在购买和收藏国家重要文物的时候过于吝啬。
新任商业运作部主任
古董艺术部的工作历来受到公众的质疑经受了各种各样的审计调查。最近一次的审计结果表明，古董艺术部需要改善成本管理，要用更加商业化的思路和供应商打交道。因此，新任命了一名商业运作主任乔缇善。新上任的乔主任富有公共部门和私营部门的采购经验，具备高超的谈判技巧和表现能力，谙熟提高组织内部采购职能地位和作用的方法，但缺乏绩效管理的实际经验。乔主任明白她需要尽快做好充分准备，才能回答国家艺术部部长和媒体对古董艺术部的采购职能的质询。
马丁的职责
马丁作为采购员在古董艺术部工作了3年，对该组织的运作有所了解。乔主任让他帮助收集采购绩效信息，制定可行的绩效目标。其中，首要任务是收集数据。马丁通过和财务部、人力资源部的同事协作，收集到下列数据：

问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。
1.（1）根据表中数据任意计算四种比率（如具有专业资质的采购人员数量与采购人员总数的比率），并根据所选比率结果，分析古董艺术部的采购相关问题。
（2）根据表中数据设定古董艺术部采购绩效的四个目标，论述并确定这些指标的具体数量或人数，以及实现目标的时间。
2.描述并解释乔主任能够改善古董艺术部采购绩效的五个方面。

2、[主观题]【论述题】请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答
1.（1）指出采购职能的五个利益相关者。
（2）根据上面提到的五种利益相关者，分别描述衡量其满意度的一种指标。
2.论述五种评估潜在供应商的方法。
3.你刚出任某家小型工程公司的采购经理。
（1）论述你该如何分析手下三名采购助理的培训需求。
（2）描述你可以用来评估三名助理的两个绩效衡量方法。
4.找出你所熟悉的一家企业，利用四象限矩阵法对其采购的物品进行分类，并描述企业对各类典型物资应该采取的采购策略。