A.设计一建造模式
B.设计—建造—运营模式
C.设计—采购---施工模式
D.设计一招标—建造模式
A.独特性和临时性
B.独特性和系统性
C.系统性和临时性
D.系统性和复杂性
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.直线型
A.工程物资供应管理的规章制度的制定
B.物资收、发、存资金账务管理
C.工程项目的收支账目管理和项目资金管理
D.工程物资的统—调度、分配和运输管理
A.80%原则
B.绝对独立原则
C.尽量详细原则
D.易于组织实施原则
A.审查报告、变更申请、进度报告
B.审查报告、.控制报告、变更申请
C.合同文件、进度报告、变更令
D.合同文件、变更令、审查报告
A.组织措施、合同猎施、技术措施、经济措施
B.合同措施、法律措施、技术措施、文化措施
C.技术措施、组织措施、文化措施、经济措施
D.经济措施、合同措施、技术措施、法律措施
A.甘特图
B.里程碑法
C.网络图
D.S形曲线法
A.每个控制账目只可以包括一个工作包
B.每一个工作包只可以与一个控制账目相联条
C.每个控制账目必须包括多个(两个及以上)工作包
D.每一个工作包必须与多个控制帐目相联系
A.费用计划、费用核算、费用控制、数据分析及归类
B.费用估算、费用计划、费用控制、数据分析及归类
C.费用核算、费用控制、费用计划、数据分析及归类
D.费用核算、费用计划、费用汇总、数据分析及归类
A.挣值分析是质量控制的主要方法
B.工程质量控制最重要的是对实施过程进行质量控制
C.承包商不需要对业主指定的分包商进行质量控制
D.在质量控制过程中要严格执行程序,提高工程质量
A.工程所在国的质量标准和合同约定的质量标准
B.业主本国的质量标准和合同约定的质量标准
C.承包商本国的质量标准和国际上要求最高的质量标准
D.合同约定的质量标准和国际上要求最高的质量标准
A.合同谈判、支付、变更
B.支付、变更、索赔和争端解决
C.合同交底、索赔、变更
D.确认质量标准、支付、变更
A.合同性质
B.项目性质
C.信息制约因素
D.沟通制约因素
A.承包商
B.供应商
C.分包商
D.制造商
A.一般事件
B.重大事件
C.灾难性事件
D.普通事件
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