2016年4月自考03877会展项目管理真题试卷及答案

• A.人员的配备

• B.团队的发展

• C.決策层的领导力

• D.组织架构的设置

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• A.成本/收益分析法

• B.流程图

• C.质量标杆法

• D.质量粒查表

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• A.计划管理

• B.成本管理

• C.绩效管理

• D.合同管理

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• A.小中取大原则

• B.大中取小原则

• C.最大效用数学期望原则

• D.遗憾原则

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• A.对策划委员会的评估

• B.对秘书处的评估

• C.对目标明确性的评估

• D.对整体策划的评估

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• A.应用领域

• B.管理特点

• C.业务范围

• D.业务性质

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• A.市场危机、财务危机、合作危机和沟通危机

• B.市场危机、经营危机、合作危机和沟通危机

• C.经营危机、团队危机、财务危机和沟通危机

• D.市场危机、经营危机、团队危机和财务危机,

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• A.项日的构想与使命

• B.对项目战略的评估与选择

• C.项目的详细操作计划与执行控制

• D.项目的战略方案与操作计划

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• A.通过项目工作分解可以获得项日需要完成的全部工作的整体表述,不至于漏掉任何重要的事情

• B.项目工作分解结构是项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述

• C.在分解任务时需要考虑工作进行的顺序,要把工作分解到能以可靠的工作量估计为止.

• D.工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构

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• A.会展项目危机识别就是把会展项目的危机因子要素归类,并分层查找出来

• B.会展项目危:机识别是制定危机应对计划的依据

• C.危机识别不是一次就可以完成的事,应在会展项目的整个生命周期中定期进行

• D.会展项目危机识别是将会展项目的确定性危机因子转变为危机的陈述过程

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• A.项日的启动、策划、计划、实施、结束

• B.项目的启动、.可行性研究、实施、控制、评估

• C.项目的启动、规划、执行、控制、结束

• D.项目的启动、策划、计划、财务控制、后续评估

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• A.项日的启动、策划、计划、实施、结束

• B.项目的启动、.可行性研究、实施、控制、评估

• C.项目的启动、规划、执行、控制、结束

• D.项目的启动、策划、计划、财务控制、后续评估

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• A.会展范围计划管理

• B.会展进度计划管理

• C.会展项目可行性研究

• D.会展资源计知暗理.

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• A.提高目标利润率

• B.提高售价

• C.降低单位变动成本

• D.增加标准广告牌位(摊位、门票等)销售数量

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