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自考03616采购战术与运营模拟试题2

试卷简介
该试卷共包含50道试题,试题类型如下:
单选题 多选题 判断题
该试卷部分试题预览
  • 1、[单选题]ISO是哪个组织的简称()
    • A.国际质量协会

    • B.国际标准化理事会

    • C.国际质量保证技术委员会

    • D.国际标准化组织

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  • 2、[单选题]实行全面质量管理放在第一位的应该是()。
    • A.质量统计数据

    • B.全企业参与

    • C.预防在前

    • D.用户需求

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  • 3、[单选题]质量管理发展的最初阶段——质量检验阶段对产品质量的检验方式为()。
    • A.半成品抽样检验

    • B.成品100%全检验

    • C.成品抽样检验

    • D.半成品100%全检验

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  • 4、[单选题]统计质量控制阶段的主要特点是()。
    • A.用统计学的技术和工具进行质量控制

    • B.强调生产和检验人员间的分工

    • C.重结果轻预防

    • D.凭借个人的经验和判断进行质量控制

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  • 5、[单选题]表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为()。
    • A.调查表

    • B.排列图

    • C.因果图

    • D.直方图

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  • 6、[单选题]对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目应该注重()。
    • A.以质量为中心

    • B.以进度为中心

    • C.以费用为中心

    • D.质量、进度、费用并重

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  • 7、[单选题]在纯项目的组织结构中()。
    • A.每一个项目都归属于一个职能部门

    • B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

    • C.独立的项目小组负责项目中的全部工作

    • D.职能部门的管理者控制人员与技术

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  • 8、[单选题]在项目的组织结构中专业化程度最高的组织形式是()。
    • A.纯项目制

    • B.直线制

    • C.职能项目制

    • D.矩阵制

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  • 9、[单选题]在三点时间估计法中最乐观时间指的是()。
    • A.在最正常情况下完成一项活动所需要的时间

    • B.在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间

    • C.在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间

    • D.在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

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  • 10、[单选题]在网络图中关键路径是指()。
    • A.最早开始的那条路径

    • B.总时间最短的那条路径

    • C.总时间最长的那条路径

    • D.最迟开始的那条路径

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  • 11、[单选题]丰田公司所讲的“准时”的概念是指()。
    • A.从供应商到企业库存的过程中物料要按照需要按时离开和到达指定地点

    • B.从供应商到企业生产的全部环节中物料要按照需要按时离开和到达指定地点

    • C.在企业生产的环节中物料要按照需要按时离开和到达指定地点

    • D.在企业销售的环节中物料要按照需要按时离开和到达指定地点

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  • 12、[单选题]看板管理系统中“取货指令”的使用规则是()。
    • A.前一道工序根据“看板”的种类和数量生产

    • B.逐步增加看板数量

    • C.后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品

    • D.必须生产百分之百的合格品

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  • 13、[单选题]业务流程再造分析的单位是()。
    • A.业务部门

    • B.业务职能

    • C.业务流程

    • D.业务操作方式

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  • 14、[单选题]“流程再造”追求的是()。
    • A.标准化的作业方法

    • B.标准化的业务流程

    • C.合理规范的作业方法

    • D.合理规范的业务流程

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  • 15、[单选题]主张对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建的是()。
    • A.BPI

    • B.BPR

    • C.BPM

    • D.ERP

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  • 16、[单选题]主张对业务流程通过逐步优化实现渐进式的再造的是()。
    • A.BPI

    • B.BPR

    • C.BPM

    • D.ERP

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  • 17、[单选题]主张对企业的流程进行持续不断地规范管理持续性地对业务流程进行修正的是()。
    • A.BPI

    • B.BPR

    • C.BPM

    • D.ERP

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  • 18、[多选题]库存的作用有()。
    • A.防止短缺适应市场变化

    • B.防止中断保持生产均衡

    • C.缩短订货提前期

    • D.降低生产成本和采购成本

    • E.提高产品质量

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