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自考03613采购与供应关系管理模拟试题7

试卷简介
该试卷共包含50道试题,试题类型如下:
单选题 多选题

题库满减券1

2025-12-31 23:59:59到期

满减券(题库订单可用) 
¥5元
满58元可用
1、所有题库套餐符合条件均可参与满减折扣
2、优惠券可叠加其他优惠一起使用
3、最终解释权归平台所有
4、订单提交错误时,会员中心取消订单后自动退回优惠券

题库满减券2

2025-12-31 23:59:59到期

满减券(题库订单可用) 
¥10元
满98元可用
1、所有题库套餐符合条件均可参与满减折扣
2、优惠券可叠加其他优惠一起使用
3、最终解释权归平台所有
4、订单提交错误时,会员中心取消订单后自动退回优惠券

题库满减券3

2025-12-31 23:59:59到期

满减券(题库订单可用) 
¥40元
满298元可用
1、所有题库套餐符合条件均可参与满减折扣
2、优惠券可叠加其他优惠一起使用
3、最终解释权归平台所有
4、订单提交错误时,会员中心取消订单后自动退回优惠券
该试卷部分试题预览
  • 1、[单选题]企业区别于事业单位的主要特点是()
    • A.规模更大

    • B.以营利为目的

    • C.有明确的人员分工和组织结构

    • D.有对外交换、合作活动

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  • 2、[单选题]公司制企业与其他类型企业的主要区别是()
    • A.盈利水平更高

    • B.规模更大

    • C.具有法人资格,享受法人财产权,以公司全部财产对债务承担责任

    • D.经营范围更广泛

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  • 3、[单选题]公司治理结构中的最高决策机构是()
    • A.董事会

    • B.监事会

    • C.股东会

    • D.经理层

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  • 4、[单选题]以下哪个不是监事会的主要职权()
    • A.监督检查公司的财务会计活动

    • B.监督检查公司董事会和总经理层执行职务时是否存在违反法律、法规或公司

    • C.章程的行为

    • D.要求公司董事和高级管理人员纠正其损害公司利益的行为

    • E.监控总经理有没有完成经营计划

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  • 5、[单选题]筹集和利用资本是企业的()职能。
    • A.技术

    • B.财务

    • C.会计

    • D.商业

    • E.安全

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  • 6、[单选题]()职能能够支持企业的价值创造和价值变现。
    • A.技术

    • B.财务

    • C.会计

    • D.商业

    • E.安全

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  • 7、[单选题]以下对企业的技术职能描述正确的是()
    • A.价值创造的根本

    • B.保护企业创造的财富及创造财富的人

    • C.是管理者了解企业经营情况的有力工具

    • D.解决如何低成本的筹集资本和平衡分配资本以换取最大的产出

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  • 8、[单选题]波特的价值链理论认为()
    • A.企业的两项基本职能是营销和创新

    • B.企业的任务是创造价值,企业的各项活动构成创造价值的链条

    • C.企业有六项经营活动

    • D.管理有五大职能

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  • 9、[单选题]法约尔管理理论的重要贡献之一就是提出了管理五要素()
    • A.计划、组织、管理、控制、评价

    • B.计划、授权、管理、控制、改进

    • C.计划、组织、指挥、协调、控制

    • D.筹划、授权、领导、协调、控制

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  • 10、[单选题]以下不属于直线制组织结构优点的是()
    • A.命令统一,指挥集中

    • B.责任明确、容易追责

    • C.结构简单、容易实施

    • D.促进技能专业化

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  • 11、[单选题]直线职能制的缺点是()
    • A.双重领导,容易造成冲突

    • B.职能部门的建议需要向上层直线领导请示才能发布,会加重上层领导的工作负担,造成工作效率低下

    • C.多头领导,妨碍统一指挥

    • D.妨碍各项职能的专门化管理

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  • 12、[单选题]以下哪个是组织结构职能设计的内容()
    • A.进行纵向分工和横向分工

    • B.根据其战略任务设计经营、管理职能

    • C.设计各个部门或岗位之间如何协调配合

    • D.设计各个岗位应该匹配多少人员以及需要的人员素质

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  • 13、[单选题]有关供应链管理组织结构的下列描述不正确的是()
    • A.供应链管理的组织结构早期表现为物流组织结构

    • B.供应链管理组织结构独立于企业整体组织结构之外

    • C.供应链管理组织结构经历过不同的发展阶段

    • D.随着供应链管理理念和实践的逐渐深入,供应链管理的组织结构开始向着跨

    • E.职能和跨组织的方向转变

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