A.规模更大
B.以营利为目的
C.有明确的人员分工和组织结构
D.有对外交换、合作活动
A.盈利水平更高
B.规模更大
C.具有法人资格,享受法人财产权,以公司全部财产对债务承担责任
D.经营范围更广泛
A.董事会
B.监事会
C.股东会
D.经理层
A.监督检查公司的财务会计活动
B.监督检查公司董事会和总经理层执行职务时是否存在违反法律、法规或公司
C.章程的行为
D.要求公司董事和高级管理人员纠正其损害公司利益的行为
E.监控总经理有没有完成经营计划
A.技术
B.财务
C.会计
D.商业
E.安全
A.技术
B.财务
C.会计
D.商业
E.安全
A.价值创造的根本
B.保护企业创造的财富及创造财富的人
C.是管理者了解企业经营情况的有力工具
D.解决如何低成本的筹集资本和平衡分配资本以换取最大的产出
A.企业的两项基本职能是营销和创新
B.企业的任务是创造价值,企业的各项活动构成创造价值的链条
C.企业有六项经营活动
D.管理有五大职能
A.计划、组织、管理、控制、评价
B.计划、授权、管理、控制、改进
C.计划、组织、指挥、协调、控制
D.筹划、授权、领导、协调、控制
A.命令统一,指挥集中
B.责任明确、容易追责
C.结构简单、容易实施
D.促进技能专业化
A.双重领导,容易造成冲突
B.职能部门的建议需要向上层直线领导请示才能发布,会加重上层领导的工作负担,造成工作效率低下
C.多头领导,妨碍统一指挥
D.妨碍各项职能的专门化管理
A.进行纵向分工和横向分工
B.根据其战略任务设计经营、管理职能
C.设计各个部门或岗位之间如何协调配合
D.设计各个岗位应该匹配多少人员以及需要的人员素质
A.供应链管理的组织结构早期表现为物流组织结构
B.供应链管理组织结构独立于企业整体组织结构之外
C.供应链管理组织结构经历过不同的发展阶段
D.随着供应链管理理念和实践的逐渐深入,供应链管理的组织结构开始向着跨
E.职能和跨组织的方向转变
A.共同成立一家公司
B.契约方式
C.沟通协作
D.命令与服从
A.规模经济效益
B.采购业务的协调
C.会诱发部门间对抗和冲突
D.采购业务的控制
A.分散
B.集中
C.集中/分散混合
D.跨职能
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