A.执行计划
B.配置管理计划
C.范围说明书
D.工作授权计划
A.WBS最低层的可交付成果
B.带有一个特定标示符的任务
C.要求的汇报级别
D.可以分配给一个以上组强单位的任务
A.没有关键路径
B.多条关键路径
C.一条关键路径
D.一条或多条关键路径
A.镀金
B.额外范围
C.经批准的变更单
D.好主意
A.随意的
B.软逻辑关系
C.优先
D.强制或硬逻辑关系
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.超前于进度且超出预算
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
A.复杂的不确定性、中等技术
B.规模小、不确定性高
C.规模大、新技术
D.时间紧急程度一般、历时久
A.15天
B.13天
C.16天
D.以上都不是
A.关键路径
B.最早完成日期
C.最迟开始日期
D.赶工日期
A.相信付出的努力很可能会产生成功的结果
B.管理者不应对工人寄望过高
C.激励应与期望中具有价值的产出相关联
D.管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力
A.主要事件的开始和完成时间
B.行为开始和结束日期
C.活动预期的持续时间
D.活动之间的依附性
A.每个任务都有浮动
B.只有复杂的项目有浮动
C.浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量
D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量
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