自考04154项目采购管理模拟试题7

• A.记录经验教训

• B.要求干系人反馈

• C.完成工作绩效评估

• D.解散团队成员

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• A.成本汇总

• B.标杆对照

• C.实验设计

• D.成本效益分析

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• A.确保所有团队成员对范围基准都具有明确的概念

• B.审查并改善沟通管理计划

• C.更新进度计划和预算， 考虑额外的可交付成果

• D.实施整体变更控制过程

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• A.范围管理计划

• B.工作说明书(SOW)

• C.组织过程资产

• D.项目章程

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• A.定量风险分析

• B.蒙特卡洛模拟

• C.风险紧迫性评估

• D.定性风险分析

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• A.实施变更

• B.提交变更请求

• C.实施整体变更控制过程

• D.更新变革管理计划

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• A.修订预测的完工估算(EAC)

• B.与供应商一起开展审计和绩效评审

• C.修订工作绩效计划

• D.创建一份亲和图

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• A.为每名资源分配不同的时间进度计划

• B.设法替代资源

• C.将该问题上报给职能经理

• D.使用缓和/包容冲突解决方法

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• A.实施的临时性

• B.目标的明确性

• C.组织的临时性和开放性

• D.后果的不可避免性

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• A.公开招标采用公告的形式发布， 邀请招标采用投标邀请书的形式发布

• B.公开招标针对已经了解的法人或其他组织， 而且事先已经知道投标人的数量；

• C.而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织公开招标竞争的范围较广， 竞争性体现得也比较充分； 邀请招标中投标人的数目有限， 竞争范围有限

• D.邀请招标不发布公告， 招标文件只送几家， 使整个招投标的时间大大缩短， 招

• E.标费用也相应减少； 而公开招标有许多时间上的要求， 费用也比较高

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• A.颁发履约证书日

• B.工程接收证书指明的竣工日

• C.颁发工程接收证书日

• D.承包商提交的结算单日生效日

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• A.没有遵守干系人管理计划

• B.放弃了提交报告的权力

• C.运用自己的保留权力

• D.违约

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• A.最低报价法

• B.最低评标价法

• C.综合评分法

• D.优惠法

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