A.横向多元化战略
B.同心多元化战略
C.混合多元化战略
D.虚拟运作
A.MRP
B.BPR
C.ERP
D.NPR
A.高耸型结构
B.锥型结构
C.金字塔型结构
D.扁平结构
A.钢铁厂
B.汽车制造厂
C.电视剧制作中心
D.学校
A.10 人 3 层
B.9 人 3 层
C.9 人 4 层
D.8 人 3 层
A.领导
B.命令
C.协助
D.指挥
A.屈服
B.固执己见, 高压手段
C.以理服人
D.暧昧
A.生理的需要
B.安全的需要
C.尊重的需要
D.自我实现的需要
A.需求层次
B.激励程度
C.主导需求
D.精神状态
A.口头沟通
B.书面沟通
C.非语言沟通
D.电子媒介沟通
A.成果控制
B.预先控制
C.自适应控制
D.现场控制
A.局部创新和整体创新
B.自发创新和有组织创新
C.消极防御型创新和积极攻击型创新
D.材料创新和手段创新
A.商品买卖的场所, 在一定空间下聚集了商品, 便于买卖双方进行交易
B.各种经营活动产生的生产关系
C.一定时间、 地点、 条件下商品交换关系的总和, 是不同的商品生产者之间经济关系的体现
D.生活资料、 生产资料交换的总称
A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能
B.计划职能和组织职能
C.领导职能和控制职能
D.计划职能和控制职能
A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目
D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
A.直线制各级领导人执行全部管理职能, 不设职能机构与职能人员; 直线-职能制虽然也不设职能部门, 却为各级领导配置了职能人员
B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人, 而是由各职能部门去承担; 直线-职能制的命令、 指挥都集中在企业最高层
C.直线制适用于规模庞大、 生产技术复杂、 管理分工较细的企业; 职能制则适用于人数较少、 规模较小、 生产过程不太复杂、 生产技术简单的企业
D.三者中, 职能制最有效率, 直线制次之, 直线-职能制效率最低
A.集团化
B.产品差异
C.合资经营
D.多元化
A.风险性决策
B.经验决策
C.确定性决策
D.主观性决策
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