A.不利于维护组织的统一性
B.造成组织内部竞争过度
C.不利于降低管理成本
D.双重领导的存在
A.职能型结构
B.动态网络型结构
C.分部型结构
D.矩阵型结构
A.只有一个人的组织是不存在的
B.不追求经济效益的组织是不存在的
C.没有共同目标的组织是不存在的
D.不需要管理与领导的组织是不存在的
A.经济人假设
B.社会人假设
C.机器人假设
D.自我实现人假设
A.参谋不过是一些摆设,他们的建议往往不能解决任何问题
B.即使是参谋部门,如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的
C.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行
D.参谋部门和直线部门没有区别,他们在组织中都要负责完成任务
A.分工原则
B.精简高效
C.因事设职与因人设职相结合
D.协作原则
A.领导工作
B.组织工作
C.协调工作
D.控制工作
A.符合业务专业化原则
B.实行垂直管理
C.利于培养高层管理人才
D.A和B
A.能发挥专家的业务管理作用
B.避免了多头领导
C.横向联系好,便于部门间的协作
D.符合业务专业化的原则
A.来源广泛,选择余地大
B.不会产生不满情绪
C.更快地胜任工作
D.以上所有选项
A.在组织设计上采取了职能型结构
B.在组织运作中出现了越级指挥问题
C.组织层次设计过多
D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
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