A.备货生产
B.按订单装配
C.按订单生产
D.流水生产
E.按订单设计
A.现有能力
B.现有物料
C.现有流程
D.客户合同
E.市场预测
A.设备能力
B.人员能力
C.库存能力
D.备机成本
E.流动资金总量
A.集中的数量优势
B.避免复制
C.更低的运输成本
D.市场反应灵敏
E.减少部门冲突
A.现有库存量
B.计划收到量（在途）
C.提前期
D.订购（生产）批量
E.员工素质
A.企业扩建
B.生产类型
C.技术进步
D.产品发展
E.员工素质
A.废品量最低
B.库存量、搬运、设备损坏最低
C.提前期最短、准备时间最短
D.获取最大经济效益
E.最少人员完成最大作业量
A.战略的一致性
B.交往的方便性
C.财务的稳定性
D.未来的潜力
E.采购价值
A.更低的运输成本
B.减少企业内部门及单位的竞争和冲突
C.能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有箱单的弹性
D.对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速
E.可以提法哦一线部门的积极性，提高其士气
A.是建立在预测基础上的
B.有事前计划的
C.保有产成品库存
D.没有产成品库存
E.这种方式支持客户化设计，批量小的需求
A.通用性
B.可扩展性
C.效率性
D.兼容性
E.综合性
A.工艺线路
B.时间定额
C.物资消耗定额
D.需求冻结
E.计划冻结
A.备货生产
B.准时化生产
C.按订单生产
D.按订单装配
E.贴牌生产
A.用最少的项目数进行生产计划的安排
B.要列出实际的、具体的可构造项目
C.列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目
D.计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品
E.留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间
A.评价要素以及标准确定
B.为评价要素设定权重和打分标准
C.收集供应商的一手和二手信息
D.信息分析
E.对供应商进行打分、分级、支持和培养
A.现在库存量
B.计划收到量（在途）
C.已分配量
D.订购（生产）批量
E.安全库存量
A.库存缓冲
B.抢修设备
C.加班
D.培养多技能工
E.5S管理
全专业电子资料、题库、学位、网课
最高直省2344元
上千+科次精品网课
买网课即送全真模考题库
五千+科次教材资料
电子资料满三件9折
五千+科次在线题库
全真呈现历年考试试题
Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.
温馨提示：如您需要的资料本网暂时没有，请于工作日08:00-18:00，点击这里，联系客服及时补充资料。
微信支付
支付宝