自考12012企业战略跨越(二)模拟试题6

• A.企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门的效率即可

• B.为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，要求企业建立相应的职能部门结构

• C.企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变

• D.组织结构不发生任何变化

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• A.企业可从简单结构发展到职能结构

• B.企业可从职能结构发展到事业部结构

• C.企业可从事业部结构发展到矩阵结构

• D.企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构

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• A.企业可从简单结构发展到职能结构

• B.企业可从职能结构发展到事业部结构

• C.企业可从事业部结构发展到矩阵结构

• D.企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构

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• A.防御型战略组织结构

• B.开拓型战略组织结构

• C.分析型战略组织结构

• D.反应型战略组织结构

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• A.权力导向型

• B.角色导向型

• C.任务导向型

• D.人员导向型

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• A.整体性

• B.客观性

• C.主观性

• D.稳定性

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• A.以企业使命为基础

• B.加强协同作用

• C.根据文化进行管理

• D.重新制定战略

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• A.以企业使命为基础

• B.加强协同作用

• C.根据文化进行管理

• D.重新制定战略

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• A.民族文化

• B.企业性质

• C.政治和市场环境

• D.科学技术因素

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• A.制定统一的规章制度

• B.塑造共有的价值观体系

• C.培养良好的工作作风

• D.树立优秀的企业形象

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• A.抓住本企业的主要矛盾

• B.发扬企业的优秀传统

• C.鼓舞士气，便于理解和执行

• D.企业文化应随外部环境的变化而变化

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• A.企业国际化与世界经济国际化的互动

• B.企业国际化是各国发展本国经济、增强实力的结果

• C.企业国际化是企业自身发展的需要

• D.企业国际化是科技发展的需要

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• A.国际化战略

• B.多国本土化战略

• C.全球化战略

• D.跨国战略

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• A.国际化战略

• B.多国本土化战略

• C.全球化战略

• D.跨国战略

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• A.生产企业将产品卖给或委托给专业国际贸易公司

• B.一个企业利用另一个出口企业已经建立的国外渠道和经营能力“搭便车”

• C.企业驻外办事处

• D.外国企业驻本国的机构

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