A.过度的控制既浪费时间又浪费金钱
B.过时的信息将导致内部控制失效
C.控制应该针对所有领域的工作情况
D.控制应该尽量简单及便于操作
A.每月进行银行存款余额调节
B.对所有特定余额的支出要有两人签字
C.在经济业务发生当日进行记录
D.要求内部审计部门所有成员成为注册内部审计师
A.未按规定缴纳营业税
B.非法占用土地进行房地产开发建设
C.按商品房预售条件,在房子交付前向买房人收取预订款
D.未取得施工许可证或者开工报告擅自施工
A.建立恰当的内控系统运行环境,并搭建总体内部控制框架
B.复核财务信息以及收集和报告该类信息的手段的可靠性和完整性
C.确保外部和内部审计人员恰当监控环境
D.实施和监控董事会设计的控制制度
A.ⅰ和ⅱ
B.ⅲ和ⅳ
C.ⅰ和ⅳ
D.ⅱ和ⅳ
A.财务风险
B.战略风险
C.运营风险
D.市场风险
A.设计用以保证资产得到恰当保护,并保证经营和财务记录的完整一致性的政策和实务
B.设计用以保证所有会计事项得到恰当授权和会计处理的过程和程序
C.企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程
D.管理层设计的会计系统和相关的控制程序
A.发生对目标的达成有负面影响的某事件的不确定性
B.发生对管理层保护本组织的资产的能力有正面影响的某事件的不确定性
C.发生对目标的达成有正面影响的某事件的不确定性
D.发生对本组织的资源的有效和高效利用有影响的某事件的不确定性
A.风险事件的可能性
B.风险事件的影响程度
C.风险事件的可能性和影响程度
D.风险事件的损失金额
A.诚信和道德观
B.管理哲学和经营风格
C.人力资源政策和实务
D.授权和批准
A.全面风险管理文化宣传力度不够,风险管理意识尚未建立
B.未能建立严格的考核机制
C.全面风险管理时效性较长,内嵌于各业务流程中,短期内很难看到立竿见影的效果
D.加大全面风险管理宣传力度,运用报刊、论坛、培训、考试等多种手段,反复灌输风险管理意识
E.根据集团考核责任状要求,建立明晰的考核办法
A.存在这个现象的原因之一是工作以职责为中心开展,长期以来已经形成固定的运作模式。
B.细化工作没有必要,因为企业已按照原有的思维模式运作多年,目前运转良好,细化工作繁琐,短期内没有效益
C.如果细化流程,需要对现有流程进行梳理,按照业务价值链进行逐一分析,从业务子类到详细的三级、四级流程,明确流程中各个岗位的职责和信息传递路径
D.这个工作应该由风险管理部门承担,我们不具备这个能力
A.存在这个现象的原因之一是对风险缺乏正确的认识,把风险等同于问题,而不是未来的不确定性
B.查找风险的过程就是在查找问题,两者是等同的
C.业务单一确实就没有风险
D.没有职责的部门和停止发展的企业是没有风险的,要发展就会存在风险。
A.存在这个现象的原因之一是没有认识到风险管理是全员参与的过程,每个人,尤其是各部门和各单位负责人都参与风险的识别风险管理才具有代表性和全面性。
B.兼职风险管理员识别后由部门经理进行审核,效率更高
C.项目组应该对问卷回收的数量进行规定,范围内的人员应该全部独立认真完成
D.为保证填写问卷的统一性,各单位和各部门的问卷应统一审核后上报
全专业电子资料、题库、学位、网课
最高直省2344元
上千+科次精品网课
买网课即送全真模考题库
五千+科次教材资料
电子资料满三件9折
五千+科次在线题库
全真呈现历年考试试题
Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.
温馨提示:如您需要的资料本网暂时没有,请于工作日08:00-18:00,点击这里,联系客服及时补充资料。