自考41756绩效考评技术模拟试题6

• A.加权平均计分法

• B.目标管理法

• C.360 度考核法

• D.标杆超越考核法

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• A.个人需求量表

• B.个人行为量表

• C.无领导小组

• D.心理投射技术

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• A.绩效反馈

• B.绩效改进计划

• C.绩效计划和沟通

• D.绩效结果的应用

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• A.绩效反馈有利于考核的公正与公平

• B.绩效反馈会增加员工的心理负担

• C.绩效反馈是提高绩效的保证

• D.绩效反馈有利于提高企业的核心竞争力

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• A.工作业绩

• B.工作流程

• C.行为表现

• D.新的目标

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• A.关键指标设计不合理

• B.绩效计划执行中缺少沟通

• C.考核指标中对质和量的细则不明确， 平时的沟通较少

• D.绩效面谈不合理

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• A.绩效评估

• B.纪律约束

• C.个人发展

• D.组织发展

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• A.由于考核标准比较模糊， 导致面谈中容易发生争执

• B.员工抵制面谈

• C.主管没有很好地对自身角色进行定位

• D.主管忽视了员工的某些心理因素

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• A.员工为了晋升而弄虚作假

• B.员工凭借其裙带关系而获得晋升

• C.员工被同事排挤

• D.员工被选拔到不称职. 不胜任的岗位

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• A.工作业绩考核指标

• B.工作能力考核指标

• C.工作潜力考核指标

• D.工作态度考核指标

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• A.绩效标准是员工可达到的标准

• B.绩效标准是基于工作的， 绩效目标是针对企业的

• C.绩效目标是绩效计划阶段设定的， 绩效标准是在随后的制定绩效指标阶段设定的

• D.年销售额达到 100~120 万元是绩效标准

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• A.企业战略目标或部门目标

• B.部门或岗位职责

• C.行业平均标准

• D.内外部客户的要求

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• A.绩效协议一般采用绩效计划表的形式表达

• B.绩效协议是主管与其下属就绩效目标达成的书面承诺

• C.绩效协议可用于对员工的绩效进行考核

• D.完整的绩效协议一般包括两个部分

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• A.管理者和员工对工作目标的标准达成一致

• B.员工向主管汇报工作情况或就工作中遇到的问题向主管求助

• C.主管对员工工作中出现的偏差进行纠正

• D.主管对员工的工作进行公正客观的评价

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• A.指示型辅导和鼓励型辅导

• B.鼓励型辅导和方向引导型辅导

• C.日常辅导和绩效改进计划辅导

• D.指示型辅导和方向引导型辅导

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