A.范围管理计划、支持细节
B.项目章程、分配项目经理
C.WBS、范围管理计划
D.项目章程、范围管理计划
A.项目管理
B.企业管理
C.企业项目管理
D.管理项目
A.产品范围
B.项目范围
C.产品规范
D.项目管理
A.PBS
B.PSB
C.SPB
D.BBS
A.政府
B.投资者
C.项目经理
D.项目团队
A.确定提供框架
B.组织机构图相似
C.将项目分解细化
D.是进度编制
A.项目章程
B.产品描述
C.分解文件
D.范围说明
A.制定WBS并以此决定项目组织形式
B.建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门
C.与决策层确立的项目章程相对应
D.使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
A.是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B.对已确定的变更项进行自动变更的程序
C.批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D.实施项目中期控制系统的步骤
A.弱矩阵式
B.强矩阵式
C.中矩阵式
D.平衡矩阵式
A.项目的合理性说明
B.项目目标
C.项目可交付清单
D.项目产品介绍
E.项目进度
A.加法评分法
B.综合评分法
C.连乘评分法
D.加乘评分法
E.加权评分法
A.层次性
B.多样性
C.单一性
D.协调性
E.综合性
A.单位不同
B.立足点不同
C.侧重点不同
D.作用不同
E.方法不同
A.建设的必要性
B.建设的条件
C.技术评估
D.财务评估
E.国民经济评估
A.提高功能,提高成本,大幅度提高价值
B.功能不变,降低成本,提高价值
C.功能有所提高,成本不变,提高价值
D.功能略有下降,成本大幅度降低,提高价值
E.大幅度提高功能,适当提高成本,从而提高价值
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