A.质量
B.执行技术指标
C.项目范围
D.项目成本
A.美国
B.中国
C.英国
D.德国
A.项目资料整理与验收
B.项目审计
C.项目交接
D.项目验收
A.项目经理
B.变更控制委员会
C.项目外部的企业高层领导
D.项目内部的企业高层领导
A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.费用分解结构
D.责任矩阵
A.挣值分析法
B.直观法
C.图解分析法
D.三维图分析法
A.5~10人
B.10~15人
C.15~20人
D.20~25人
A.里程碑计划
B.项目章程
C.需求建议书
D.可行性研究报告
A.风险
B.质量
C.范畴
D.时间
A.项目经理
B.投资者
C.客户
D.项目团队
A.挣值分析法
B.经验估计法
C.产品寿命周期选择法
D.百分比法
E.ABC法
A.范围变更控制系统
B.绩效测量
C.补充计划编制
D.来自项目内外的变更请求
E.范围管理计划
A.组织程序
B.产品所需的技能和知识
C.工作授权体系
D.执行状况检查例会
E.项目管理信息系统
A.项目实施跟踪系统
B.项目质量验收报告
C.项目详细设计资料
D.项目要满足的商业需求
E.产品描述
A.计划值是在规定时间内计划在某个活动和工作单元上的费用
B.计划值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准
C.一般来说,计划值在项目实施过程中应保持不变,除非合同有变更
D.按我国的习惯可将计划值称为“实现投资额”
E.计划值可通过计划工作量和预算定额的乘积来计算
A.国家(地区)需求分析
B.社会需求分析
C.消费群体需求分析
D.项目业主的需求分析
E. 项目实施中的需求分析
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