A.工作分解结构
B.产品分解结构
C.组织分解结构
D.资源分解结构
A.项目章程
B.项目假设
C.项目选择准则
D.专家判断
A.经济评估
B.社会评估
C.资产评估
D.需求评估
A.英国
B.日本
C.美国
D.法国
A.1~5人
B.5~10人
C.10~15人
D.15~20人
A.范围说明
B.工作说明
C.项目计划编制
D.范围管理计划
A.结构应以等级状或者树状来构成
B.结构的底层代表的信息较模糊、范围小
C.结构设计的原则是必须有效和分等级
D.不必在结构内构建太多的层次
A.最底层的要素必要且充分
B.每项的定义清晰完整
C.各要素足够详细
D.各项可以编制进度和预算计划
A.范围变更的请求可能由不同的来源提出,以不同的形式出现
B.范围变更只是涉及扩展项目范围
C.范围变更可能导致成本、时间、质量变更
D.范围变更应该反映到计划编制过程中
A.某个外部事件
B.发现并采用了新的生产技术或手段或方案
C.项目团队稳定无变化
D.业主对项目提出了新的要求
A.产品范围
B.项目范围
C.产品规范
D.项目规范
E.需求界定
A.范围核实
B.效果分析
C.构型管理
D.变更管理部门
E.变更流程
A.是否拥有支持项目启动的正式文本
B.是否有正规的项目目标说明文档
C.是否定义了工作分解结构
D.是否有正式的项目范围变更程序
E.是否任命了最优秀的项目经理
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