A.采购
B.制造
C.市场营销
D.客户服务
E.分销管理
A.供应
B.运输
C.生产计划
D.物流
E.需求
A.供应链伙伴选择
B.物流中心建设
C.物流系统设计
D.运输管理
E.第三方物流绩效评估
A.统一性
B.复杂性
C.动态性
D.交叉性
E.面向用户需求
A.产品制造企业
B.大型零售企业
C.物流企业
D.供应商
E.代理商
A.规模化
B.个性化
C.大批量
D.多样化
E.少品种
A.企业需要采取多级阶级控制的组织结构,以增强对资源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生产方式来满足客户个性化、多样化的需求
C.需要采用大批量、少品种、刚性和专用的生产线来实现规模化效益
D.在品种增加的情况下,管理难度增大,资源获取的难度也增加
E.在新的环境下,企业不仅需要考虑自身的经济利益,也要兼顾社会利益
A.信息流
B.业务流程
C.资金流
D.工作流
E.组织流
A.供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程
B.供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术
C.供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额
D.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接
E.供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不仅仅完成一定的市场目标
A.客户需求管理流程
B.生成计划流程
C.客户订单完成管理流程
D.客户运输配送计划流程
E.客户管理流程
A.协商机制
B.绩效评价与利益分配机制
C.激励与约束机制
D.监督与预警机制
E.风险防范机制
A.横向一体化
B.非核心业务外包
C.合作型竞争
D.借助信息技术实现目标管理
E.更加关注零售企业的参与
A.以市场和客户需求为导向,以核心企业为主盟
B.以提高竞争力、市场占有率、客户满意和获得最大利润为目标
C.以协同商务、协同竞争和双赢原则为基本运营模式
D.通过运用现代企业管理就是、信息技术、网络技术和集成技术,达到对整个供应链的信息流、物流、资金流业务流和价值流的有效规划和控制
E.将客户、营销商、供应商、制造商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网络结构,形成一个极具竞争力的战略联盟
A.提高企业核心竞争力
B.加快整个供应链的物流速度
C.提高顾客的服务水平
D.降低供应链的总成本
E.减少原材料到小数点的时间和整个供应链上的库存,最大限度的提高起运作效率
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