A.主生产计划
B.物料清单
C.库存信息
D.进货清单
A.需求
B.计划
C.物流
D.订单交付
A.降低“牛鞭效应"的影响
B.实现供应链系统的协调,消除“双重边际效应”
C.增强了供应链成员的合作关系
D.降低了供应链中的库存
A.供应物流
B.销售物流
C.生产物流
D.宏观物流
A.恰当时间
B.恰当地点
C.恰当物品
D.恰当数量
A.供应链本身结构的复杂性导致了风险客观存在
B.供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在
C.供应链组织管理的不善
D.供应链全球化趋势增加了风险
A.信息协调
B.非信息协调
C.不同职能活动之间的协调与集成
D.同一职能不同层次活动之间的协调
A.BPR
B.协同商务
C.供应链高级计划
D.CPFR
A.供应链构建的结构问题
B.供应链构建的系统观
C.供应链构建与物流系统
D.供应链构建与先进制造模式
A.单周期库存
B.多周期库存
C.波动库存
D.预期库存
A.临时服务和临时工
B.子网
C.与竞争者合作
D.除核心竞争力之外的完全业务外包
A.价格/成本比较分析
B.交货期比较分析
C.能力比较分析
D.订单分解决策
A.需求不确定型
B.需求确定型
C.单方决策型
D.联合决策型
A.需求不确定性程度低
B.需求不确定性程度高
C.供应不确定性程度低
D.供应不确定性程度高
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