A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.间接控制
A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的
B.关键点都是例外情况
C.关键点容易出问题
D.计划是根据关键点制定的
A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制
B.改变员工原有的观念和态度
C.使新的组织状态保持相对的稳定
D.变革驱动力和约束力的平衡
A.因事设职和因人设职相结合的原则
B.分工与协作相结合的原则
C.精简高效的部门设计原则
D.民主集中的原则
A.《管理理论的丛林》
B.《科学管理原理》
C.《有效的管理者》
D.《再造公司》
A.战略计划的制订
B.会计做账技术
C.服装业的设计技术
D.汽车装配部门的装配技术
A.职工的分工合作关系
B.权责利关系的划分
C.企业目标
D.以上所有
A.责权对等原理
B.控制幅度原理
C.专业分工原理
D.组织适宜性原理
A.幼童
B.明星
C.金牛
D.瘦狗
A.项目实施的条件的调查与分析
B.项目实施的环境的调查与分析
C.项目建设目标论证和项目定义
D.项目目标的分析和再论证
A.项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成
B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成
C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成
D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理办法。
C.改变施工方法
D.及时解决工程支付款
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