A.流程设计
B.制定战略性能力计划
C.编制产品生产计划
D.编制物料需求计划
A.粗略能力计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.库存计划
A.现有库存水平
B.原材料供应能力
C.现有员工数量
D.现有设备能力
E.员工技术水平
A.转包商能力
B.市场需求
C.现有设备能力和员工数量
D.竞争者行为
E.原材料供应能力
A.线性决策法则
B.线性规划
C.反复试验法
D.模拟法
A.反复试验法
B.线性规划
C.图表法
D.模拟法
A.改变生产率,使之与需求率同步
B.推迟交货
C.改变库存水平
D.既改变库存水平,又推迟交货
E.转包
A.原材料
B.产成品
C.在制品
D.库存记录
A.保持生产动作对库存的依赖性
B.给员工提供案例的感觉
C.满足需求的波动
D.防止员工报酬的增加
E.防止供应商改变设计
A.物料费用
B.运输费
C.保险费
D.被盗损失
E.仓储设施折旧
A.维持库存费
B.调整准备费
C.订货费
D.固定成本
E.缺货损失费
A.一次订货费或调整准备费是常量
B.根据平均库存计算维持库存费
C.库存回报是库存的减函数
D.提前期为常量
E.需求率均匀且为常量
A.年购买费、年补充订货费和固定费用
B.年维持库存费、年补充订货费和单价
C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费
D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费
E.单价、年调整准备费和年购买费
A.200
B.300
C.400
D.500
E.600
A.需求的均值乘以提前期的标准差
B.Z值乘提前期;
C.需求的标准差乘提前期的标准差
D.提前期乘提前期的标准差
E.提前期内需求量的标准差乘Z值
A.年需求为已知的常量
B.提前期已知且固定
C.不允许缺货
D.有数量折扣
E.补充率为无限大
A.使生产系统平稳运行
B.减少缺货风险
C.使生产活动准时进行
D.减少订货费
E.防止短缺
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