A.管理者
B.技术
C.组织
D.工作
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
A.⑤③②④①
B.⑤④②③①
C.④③①②⑤
D.①②④③⑤
A.复杂性
B.综合性
C.层次性
D.时代性
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.程序控制
A.行为改造型激励理论
B.内容型激励理论
C.过程型激励理论
D.行为强化型理论
A.功利主义道德观
B.权利至上道德观
C.公平公正道德观
D.推己及人道德观
A.车间主任
B.销售经理
C.会计师
D.营销主管
A.对,企业外部的确有较丰富的人力资源
B.不对,从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性
C.不能一概而论,应视具体情况确定
D.以上说法都不对
A.信息渠道不通畅
B.满意程度高
C.信息易被曲解
D.信息单向传递
A.他根本不想推行参与式管理
B.他推行参与式管理的决心很大
C.其语言沟通与非语言沟通不一致
D.以上都不对,无法判断
A.确定投资一个重大项目
B.决定公司重要副职的工作安排
C.新产品上市时机的选择
D.签订一项产品销售合同
A.经济要求的义务
B.法律要求的义务
C.道德的要求,义务的自愿行为
D.以上都对
A.个人因素
B.技术因素
C.结构因素
D.人际因素
A.领导者的素质是先天遗传决定的,越是高层领导者越要有天赋,绝不是后天“培养”出来的
B.中层领导最重要的能力是技术技能
C.领导艺术表明领导活动具有权变性
D.领导越善于授权,就越能减少自己的责任
A.福特公司统计分析员因为反应不灵敏而导致失败
B.福特公司的失败主要是太倚重可量化的数据,而忽视了决策的灵活性原则,统计分析员没有分析现实中出现的变化
C.依靠数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面,福特公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法
D.就重大决策的质量而言,信息收集中的问题与信息处理中的问题相比,后者所起的作用 更为重要,福特公司就有力地说明了这点
A.人与资源的关系
B.人与事的关系
C.人与人的关系
D.事与事的关系
全专业电子资料、题库、学位、网课
最高直省2344元
上千+科次精品网课
买网课即送全真模考题库
五千+科次教材资料
电子资料满三件9折
五千+科次在线题库
全真呈现历年考试试题
Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.
温馨提示:如您需要的资料本网暂时没有,请于工作日08:00-18:00,点击这里,联系客服及时补充资料。