A.技术技能
B.概念技能
C.人际关系技能
D.战略技能
A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构
A.社会义务
B.社会反应
C.社会责任
D.社会权利
A.工场照明试验
B.接线板接线工作室试验
C.大规模的访问与调查
D.继电器装配室试验
A.谋求最高的工作效率
B.以科学方法替代旧式的经验管理
C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革
D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能
A.180万元
B.200万元
C.260万元
D.300万元
A.所涉及的问题
B.环境因素的可控程度
C.重要性
D.主体
A.目标要略高于执行者的能力水平
B.目标的数目不宜过多
C.目标要有战略性
D.目标要定量化
A.瘦狗
B.明星
C.幼童
D.金牛
A.部门划分与结构形成
B.职务设计与人员调配
C.管理人员的素质和能力
D.职能与职务的设计与分析
A.锥形结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构
A.职能制
B.事业部制
C.直线—职能制
D.直线制
A.基层管理者
B.中层管理者
C.高层管理者
D.中下层管理者
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.沉淀于企业及职工心里的意识形态
D.产品形象
A.组织面临的环境具有高度不确定性
B.企事业生产多种产品,且分支机构地域分布十分广泛
C.管理人员的素质普遍较高
D.组织面临着重大的危机和挑战,需要度过难关
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社会需要
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