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自考05060项目范围管理模拟试题3

试题数量：42道
是否免费：收费试卷
练习次数：631次
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试卷简介

该试卷共包含42道试题，试题类型如下:

单选题多选题判断题名词解释主观题

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该试卷部分试题预览

1、[单选题]细分主要的项目可交付成果称作：（）
- A.活动界定
- B.制定工作分解结构
- C.可行性分析
- D.活动排序
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2、[单选题]为了有效地管理一个项目，应该把工作分解为若干小块，下列哪项不是描述工作分解原则的？
- A.一个可交付成果仅对应一个上级
- B.应该包括承包商的活动
- C.直到可以由一个人来完成
- D.直到可以进行现实的估算
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3、[单选题]您正在分解WBS，如果您对于每个可交付成果的成本和工期估算都有足够的详细信息，下一步该怎么做？
- A.确定主要的可交付成果
- B.确定可交付成果的组成要素
- C.核实分解的正确性
- D.进一步分解子项目WBS中的工作包
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4、[单选题]项目组合管理采取的是( ) 的管理方式。
- A.自上而下
- B.自下而上
- C.类比法
- D.以上几种均可
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5、[单选题]关于SMART原则，说法正确的是( )
- A.项目目标应该是具体的
- B.项目目标应该是越高越好
- C.项目目标应该是与企业相关的
- D.项目目标应该是抽象的
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6、[单选题]将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构是( )
- A.工作责任分配矩阵
- B.树状结构
- C.项目范围说明
- D.工作分解结构
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7、[单选题]找到适合企业发展的战略范式的过程是( )
- A.战略分析阶段
- B.战略选择阶段
- C.战略识别阶段
- D.战略评估阶段
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8、[单选题]确定项目目标的SMART原则中，S是指( )
- A.项目目标应该是具体的
- B.项目目标应该是可达到的
- C.项目目标应该是与项目相关的
- D.项目目标应该是可考核的
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9、[单选题]你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作? ( )
- A.更改项目基线
- B.要求合同商发一份正式的变更请求
- C.询问你的发起人的意见
- D.更改WBS
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10、[单选题]下列关于范围验收的说法中正确的是( )。
- A.是项目启动过程的一部分
- B.需要确保所有的工作都包括在WBS中
- C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度
- D.是组织领导正式接受项目范围的过程
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