自考05060项目范围管理模拟试题2

• A.一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

• B.一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

• C.可以使用项 目范围得到变更的一-系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

• D.有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

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• A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

• B.现金流入的净现值总和等于收益

• C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1

• D.回收期出现在项目的第二年

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• A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品

• B.有着特殊标识符的工作任务

• C.必要的报告水平

• D.可以分配给多个工作单位的任务

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• A.工作说明

• B.合同范围说明

• C.项目章程.

• D.合同

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• A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

• B.根据以往业绩调整进度和成本基准线

• C.获取客户对交付使用产品的认可

• D.判断项目是否应该进入到下一个阶段

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• A.修改工作分解结构已经确定的项目范围

• B.导致所有项目基线的变更

• C.需要对成本时间质量以及其他目标进行调整

• D.得到一个经验教训

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• A.在项目启动阶段

• B.在编制项目计划阶段

• C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候

• D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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• A.正式通知干系人

• B.修改公司的知识管理系统

• C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

• D.准备一个业绩报告

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• A.假定

• B.限制条件

• C.通过约束优化选择项目

• D.一个技术要求

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• A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

• B.确定项目 的主要交付成果

• C.明确每个项目交付成果的构成

• D.明确要执行的主要任务

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• A.项目经理

• B.人力资源部主管

• C.处于此项目外部的一个经理

• D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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• A.一条假设

• B.一项约束

• C.一个规范

• D.一项技术要求

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• A.社会的

• B.经济的

• C.环境的

• D.法律的

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• A.将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

• B.准备干系人管理计划

• C.筛选项目团队成员

• D.作为项目开始的输入项

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