A.性善论
B.X理论
C.Y理论
D.超Y理论
A.目标明确
B.因事设职而不能因人设职
C.劳动分工要科学
D.编制出完善的职务说明书
A.各分部具有较大自主经营权
B.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策
C.有利于管理的有效性和效率
D.有利于培养高层的后备人才
A.工场照明试验
B.谈话研究
C.继电器装配室试验
D.观察研究
A.经验性
B.灵活性
C.多样性
D.创造性
A.稳定观点
B.协作观点
C.动态适应观点
D.全局(整体)观点
A.时间延误
B.妥协折衷
C.个人说了算
D.权责分离
A.满足组织需要
B.调动人员积极性
C.提高人员素质
D.提高劳动效率和效益
A.明确职权关系
B.授予参谋人员一定的职能职权
C.为参谋人员工作提供必要条件
D.适时地轮换两类人员
A.宗旨或使命
B.目标、战略或策略
C.方针政策、规章
D.程序、规划和预算
A.机构精简能够缩短信息传递的距离
B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D.有效避免相互推诿和扯皮现象
E.提高工作效率
A.面部表情
B.语气
C.说话声调
D.身体姿势
E.下意识动作
A.人的需求、动机和激励问题
B.人性问题
C.企业的领导方式问题
D.非正式组织及人际关系问题
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