自考1122工程建设项目管理模拟试题11

• A.收集工程进度实际值

• B.进行进度目标的调整

• C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

• D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

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• A.6月1日

• B.6月15日

• C.6月18日

• D.6月20日

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• A.由发包人承担费用，工期给予顺延

• B.由承包人承担费用，工期给予顺延

• C.由承包人承担费用，工期不给予顺延

• D.由发包人承担费用，工期不给予顺延

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• A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%

• B.DAB提出的裁决具有终局性

• C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致

• D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

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• A.该项工作的延误会影响工程总工期

• B.该项工作会变成关键工作

• C.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始

• D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响

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• A.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制

• B.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价

• C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价

• D.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制

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• A.建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得使用零散工

• B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

• C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

• D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

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• A.人的因素

• B.社会因素

• C.管理因素

• D.技术因素

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• A.分部工程、分项工程和检验批

• B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

• C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批

• D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

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• A.拟派项目经理

• B.分管投标的副总经理

• C.技术负责人

• D.分管生产的副总经理

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• A.由于产量增加50m3，成本增加21300元

• B.实际成本与目标成本的差额为56320元

• C.由于单价提高40元，成本增加35020元

• D.由于损耗下降2%，成本减少9600元

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• A.通常采用QC小组活动的方式进行

• B.一张因果分析图可以分析多个质量问题

• C.具有直观、主次分明的特点

• D.可以了解质量数据的分布特征

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• A.预防与减灾并重治理

• B.单项隐患综合治理

• C.冗余安全度治理

• D.动态治理

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• A.进度控制必须要保证工程质量和成本

• B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作

• C.项目进度控制的依据是实施性进度计划

• D.进度计划软件是基于横道图原理开发的

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• A.材料检验不严

• B.施工工艺错误

• C.盲目追求利润，偷工减料

• D.操作者选用不合适施工方法

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