A.估计完成项目所需的资源成本
B.确定完成项目所需的资源
C.确定可用的资源
D.为估计项目的成本提供基础
A.历史资料
B.项目需求说明书
C.工作分解结构
D..资源计划
A.成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算
B.成本预算在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本
C.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D.成本预算则是将已批准的估算进行汇总
A.项目成本估算
B.项目的工作分解结构
C.项目需求建议书
D.项目进度计划
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量目标要求越高,成本就会越高
C.项目完成的活动越复杂,则项目成本就会越高
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大
A.启动和计划阶段
B.计划和实施阶段
C.实施和收尾阶段
D.启动和收尾阶段
A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B.风险事件、风险征兆、风险条目检查
C.头脑风暴法、专家判断法、情景分析法
D.风险转移、风险回避、风险化解、风险分组
A.担保
B.合同
C.应急计划
D.发包
A.风险后果的大小
B.风险后果的性质
C.项目风险的影响
D.风险后果的时间性
A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B.对所有已识别的风险制定风险应对计划
C.为能控制的项目因素制定基准计划
D.通过影响能够被控制的项目因素来减轻影响
A.与客户期望的一致
B.“镀金”以便使客户满意
C.要求、规范及实用性一致
D.与管理当局要求一致
A.完整性
B.可理解性
C.性价比
D.可用性
A.测试标准
B.建模标准
C.安全保密标准
D.开发方法标准
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量持续改进
A.可重复级
B.优化级
C.已定义级
D.持续改进级
A.软件估计
B.软件开发
C.软件测试
D.软件运行
A.资金
B.历史数据
C.工作的度量
D.复杂性
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