A.范围说明
B.规定
C.标准
D.质量方针
A.质量管理人员
B.项目团队
C.操作人员
D.项目管理部
A.在一定的环境下可接受的
B.是基于质量控制测量的调整
C.将不合格的活动变成合格的活动
D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题
A.不应该被调整
B.不应该变更以求改进
C.能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异
D.不应该因为任何原因而被检查和返工
A.产品或服务的质量是通过设计保证的,而不是通过检查保证的
B.质量是质量保证员关心的事
C.顾客需要一个记录在案的质量保证系统
D.质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的
A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
A.员工粗心大意
B.缺乏对员工的激励
C. 高层管理者不重视
D.标准或型号规格本身错误
A.达到 ISO9000 质量管理体系国际标准的要求
B. 使全体员工认识到质量管理的重要性
C. 满足项目的需求
D. 用 PDCA 循环不断改进项目质量
A.计划 - 处理 - 执行 - 检查
B.计划 - 执行 - 处理 - 检查
C. 计划 - 检查 - 执行 - 处理
D.计划 - 执行 - 检查 - 处理
A.截然分开的
B.有不同的目标
C. 互相交叉、相互重叠的
D.采用相同的方法
A.项目质量的提高所增加的收益
B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C. 项目质量要求的降低所减少的成本
D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
A.流程图法
B.试验设计
C.控制图
D.帕累托图
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
A.趋势分析
B.因果图
C.控制图
D.帕累托图
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
A.没有区别
B. 范围确认关注工作结果的正确性,质量控制关注工作结果的可接受性
C.范围确认关注确保变更是有益的,质量控制关注所有工作结果是正确的
D. 范围确认关注工作结果的可接受性,质量控制关注工作结果的正确性
A.应当突出并暴露缺陷
B. 我们能检查质量
C.质量改进能节约费用,并且提高市场占有率
D. 质量就是以客户为导向
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