A.启动
B.计划
C.执行
D.控制
A.启动
B.计划
C.执行
D.控制
A.项目型
B.矩阵型
C.混合型
D.职能型
A.项目型
B.矩阵型
C.混合型
D.职能型
A.隐瞒情况
B.向公司高级管理层汇报,寻求解决方案
C. 如实向顾客讲明情况,共同寻找解决方案
D.佯装不知
A.复合式
B.项目式
C. 职能式
D.矩阵式
A.统一指挥原则
B.整体性原则
C.分工合作原则
D.集权与分权相结合原则
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
A.权变式管理方式
B.保守式管理方式
C.民主式管理方式
D.人本式管理方式
A.矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.混合式
A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般
B. 项目的规模小,但是不确定因素较多
C. 项目的规模大,同时技术创新性强
D. 项目的工期较短,采用的技术较为复杂
A.职能式组织
B.项目式组织
C.矩阵式组织
D.协调式组织
A.形成阶段
B.震荡阶段
C. 规范阶段
D.辉煌阶段
A.净现值法
B.效益成本比率法
C.内部收益率法
D.评分模型
A.净现值越高越好
B.收益成本比率越高越好
C.内部收益率越高越好
D.投资回收期越长越好
A.不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题
A.具有一定的目的
B.是临时性组织
C.单独解决问题
D.人员增减具有灵活性
A.项目经理
B.供货商
C.业主
D.客户
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