A.防止缺货和超储
B.消除供需双方的空间差异
C.实现联合管理库存
D.协调与供应商的关系
A.大批量采购可以获得更多的价格折扣,降低采购成本
B.大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系降低物料.
C.运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用.
D.制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本.
A.购入成本
B.订购成本
C.储存成本
D.缺货成本
A.需求识别与需求预测
B.存货编码与识别
C.订购批量与订购时间的确定
D.采购提前期的管理
A.采用不同的预测方法会导致预测不准确
B.预测是对未来的预测,而未来具有较大的不确定性
C.有来自供应端的大量不确定因素
D.人们对量的变化缺乏有效的分析
A.导入期
B.成长期
C.成型期
D.表达期
A.竞争者行为
B.需求的时间
C.商业信誉
D.产品的生命周期
A.周实际值预测值
B.1 100 110
C.2 120 120
D.3 140 130
A.0
B.6.67
C.20
D.10
A.一次性订货系统
B.随机型库存控制系统
C.固定间隔期系统
D.固定订货量系统
A.产品生命周期为基础
B.库存价值为基础
C.订货提前期为基础
D.库存品种为基础
A.制造商的建议
B.已使用该设备的用户的建议
C.维修者的建议
D.质量监督部门的建议
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