2012年10月自考05059项目管理学真题试卷及答案

• A.矩阵型组织结构能充利用人力资源

• B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

• C.项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

• D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

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• A.项目机构中的所有项目干系人

• B.所有项目干系人

• C.项目团队成员和项目赞助人

• D.沟通管理计划中所确定的人员

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• A.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成

• B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性

• C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令

• D.职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化

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• A.矩阵

• B.强矩阵

• C.功能化

• D.项目化

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• A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

• B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

• C.显示组织机构为什么选择某些项目

• D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

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• A.项目的工期短

• B.每个项目都有确定的开始和结束点

• C.项目未来完成时间未定

• D.项目随时可以取消

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• A.在项目的启动阶段

• B.在项目的计划阶段

• C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

• D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

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• A.使用分布的平均值

• B.期望值)来计算项目的进度

• C.运用最可能的估算值计算时差

• D.集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

• E.包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支

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• A.由于低报酬产生的敌对态度

• B.由技术语言导致的困难

• C.固定总价合同中的确定损失额

• D.缺乏清晰的沟通渠道

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• A.+$ 150

• B.- $ 150

• C.- $ 350

• D.- $ 500

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• A.举行定期的小组会议

• B.使用小组协调人员

• C.进行谨慎仔细的项目规划

• D.规定严格的讨论制度

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• A.项目章程

• B.产品说明书

• C.范围说明书

• D.WBS

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• A.确定管理方向,组织和激励他人努力工作

• B.通过他人的工作实现工作目标

• C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率

• D.运用所有适当的权利作为激励手段

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• A.所有项目,不论大小

• B.大型项目

• C.具有正式的配置管理系统的项目

• D.变更控制系统费用适宜的项目

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• A.对组织实现影响力来达到目的

• B.确定问题并作出决策

• C.同他人协商取得一致意见

• D.产生项目干系人所期望的主要结果

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