A.麦克·吉多
B.国际际准化组织
C.美国项目管理协会
D.国际项目管理协会
A.项目人员的获得与配备
B.项目经理的任命
C.项目组织或团队成员的开发
D.项目组织规划
A.项目风险的度量
B.项目风险应对措施的制定
C.项目风险的识别
D.项目风险的控制
A.2个
B.4个
C.8个
D.16个
A.项目业主/客户
B.分包商
C.咨询专家
D.外部劳务市场
A.外在质量特性
B.商业质量特性
C.经济质量特性
D.内存质量特性
A.传统项目成本管理的理论与方法
B.全过程项目成本管理的理论与方法
C.全生命项目成本管理的理论与方法
D.全面项目成本管理的理论与方法
A.全局性
B.综合性
C.内外结合特性
D.局部性
A.中国项目管理研究会
B.国际标准化组织
C.美国项目管理协会
D.国际项目管理协会
A.20世纪20年代
B.20世纪40年代
C.20世纪60年代
D.20世纪80年代
A.项目绩效报告是项目活动过程的描述
B.项目绩效报告仅指项目团队成员向项目经理或项目管理者的报告
C.项目绩效报告通常会有一个特定的期限
D.项目绩效报告就是项目记录
E.项目绩效报告是项目实施进展情况和结果的汇总报告
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