福建2018年4月自考05060项目范围管理真题试卷及答案

• A.不包括项目目标，如成本、进度或质量标准

• B. 包括一个项目假设和约束条件的说明

• C. 形成文件，作为准备PERT／CPM网络的基础

• D. 描述WBS的结构

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• A.项目启动过程期问

• B.项目计划编制过程期间

• C.项目生命周期概念阶段结束时

• D.在项目生命周期发展阶段开始之前

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• A.可以改变WBS定义的以取得一致认可的项目范围

• B. 可以引起所有项目基准计划的变化

• C. 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整

• D. 可以吸取教训

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• A.WBS最低层的可交付成果

• B. 带有一个特定标示符的任务

• C. 要求的汇报级别

• D. 可以分配给一个以上组强单位的任务

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• A.一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤。

• B.一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物 理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

• C.一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

• D.项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

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• A.确认替代方案

• B.配置管理

• C.决策模式

• D.分解

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• A.性能

• B.现实性

• C.便于使用

• D.成本

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• A.项目章程

• B.产品描述

• C.范围说明书

• D.工作分解结构

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• A.为项目目标提供信息

• B.定义了项目的范围基准计划

• C.定义所有项目基准计划

• D.为执行范围提供信息

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• A.提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目。

• B. 是交付客户前的最后一项活动。

• C. 记录项目制造的产品或者服务的特点。

• D. 与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题。

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• A.项目的合理性说明

• B.项目目标

• C.项目可交付清单

• D.项目产品介绍

• E.项目进度

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• A.项目范围说明书

• B.工作分解结构

• C.项目范围管理计划

• D.变更请求

• E.提供项目执行情况信息的绩效报告

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