A.战略阶段
B.战略目标
C.战略方针
D.战略对策
A.联合经营的成长战略
B.特色经营战略
C.承包经营战略
D.赶超型竞争战略
A.集中型发展战略
B.横向一体化战略
C.纵向一体化战略
D.多样化发展战略
A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施
B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
C.逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率
D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机,因此具有过渡的性质
A.多元复合型集团化战略
B.产品辐射型集团化战略
C.科技开发型集团化战略
D.项目配套型集团化战略
A.环境引力小与企业实力小的结合部
B.环境引力小与企业实力大的结合部
C.环境引力大与企业实力大的结合部
D.环境引力大与企业实力小的结合部
A.产品生产型合作
B.技术开发型合作
C.市场开发型合作
D.资源开发型合作作用
A.产品数量
B.产品品质
C.产品信誉
D.产品款式
A.领导关系不太确定,常有变动
B.分工细,有明确的任务和权责规定
C.决策权限下授
D.主要靠横向沟通
A.紧跟型技术战略
B.领先型技术战略
C.配角型技术战略
D.模仿型技术战略
A.综合利用资源战略
B.采购物力资源战略
C.自主开发资源战略
D.培植资源战略
A.精神激励
B.荣誉激励
C.工作激励
D.物资激励
A.企业深层文化
B.企业表层文化
C.企业幔层文化
D.企业中层文化
A.发行股票
B.折旧准备基金
C.企业内部留成利润
D.应付税款
A.合格性能战略
B.高性能战略
C.适中性能战略
D.低性能战略
A.选择主要领导的原则
B.精干、高效的原则
C.合作和谐的原则
D.优化组合的原则
E.经常调整的原则
A.在国民经济中处于主导地位
B.正逐步成为发展社会生产力的生力军
C.本行业的排头兵和台柱子
D.在农村经济中处于主体地位
E.大型企业不可缺少的伙伴和助手
A.市场特性的可衡量性
B.市场开发的效益性
C.市场价格的可控性
D.进入市场的可行性
E.细分标志的动态性
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